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年过30的技术人员如何选择发展方向?

年过30的技术人员如何选择发展方向?

作者: 杜仲闲谈 | 来源:发表于2017-08-10 23:28 被阅读520次

    前天的文章(技术人员的中年危机该怎么办?)中,提到了中年的技术人员,所谓中年是指本科毕业工作8年左右,硕士毕业工作5年左右,年纪差不多30岁上下,这差不多是标准的人到中年。在传统行业里干了5-8年一般都是中层以上的干部了,但在技术领域,还有非常多的技术人员(狭隘点就是指程序员,对,说的就是你)还在一线奋战,偶尔会带一两个小朋友在代码的世界里冲锋陷阵,其实内心是非常焦虑的,我大概懂你的焦虑,今天来说说在这个十字路口该怎么选择。

    常规的粗暴的选择方向就是走管理路线还是技术专家路线,在阿里巴巴和腾讯之类的大公司内部,是可以有这样的选择的,但在一般公司其实根本就没得选择。在阿里巴巴有P序列和M序列的明确区分,我当年是属于M序列的,加入阿里的时候是M2,经过运维自动化产品正式全面使用后,晋升为M3了,而同时跟我一起去晋升面试的另外一个M2妹纸(我的大学师姐),CTO和技术总监同时给出的评判是她不适合走M路线,因此同时晋升后我是M3,她是P8。阿里的M和P级都有对应关系的,P主要是以技术专业为主,M主要是以团队管理为主,在薪资待遇上同对应级别的M和P是没什么区别的,反而由于阿里对技术的认可,P序列的晋升是要相对更容易的。

    那M和P这两者的主要差别是什么呢?

    最重要的是人的特性和做事方式,M是管理路线,对人的要求其实是会更高的,不仅要管人、管事,还需要带领团队取得业绩,常规M3要带30人以上的团队(阿里巴巴B2B退市后,集团合并我带的运维支持团队70多人),需要通过各种管理方法带领团队取得业绩、达成目标,通常在团队内部会有多个技术能力比他更好的高P;而对应的P8也是要求带团队,但团队人数一般都会更少一些,从几人到十几人不等,P8的专业技术能力基本会是团队里最好的那个,由他通过技术的影响力来领导团队共同用进步。

    如果你能在这样的大公司里,其实在这个选择的关口不太有问题的,当然在大公司也会有另外一个苦恼,就是能否晋升并不是完全看能力的。我一般笑称能否晋升是看运气的,为什么这样说呢?在阿里巴巴内部,有一句话说唯一不变的是变化。团队重组、人员流动都是非常正常的,有很多人一年就换好几个领导的。我们来说说晋升这事,每年能晋升的人占总人数的20%左右,这是个整体的硬杆杆,那么符合晋升的条件是:1、能力必须达到要求;2、年度绩效3.75以上;3、我认为最重要的,领导认可你,并且跟的时间够长。很多人都是输在第三条上。如果第1和2达不到,那就不要去考虑了,是自身问题和团队整体业绩问题,而第3条是很多人没悟明白的道理。例如我当年团队有一个兄弟,跟我们做运维自动化做了2年,非常辛苦,到了马上要晋升的关口他说要去做业务,我挽留他希望他晋升后再走(至少也是高一个级别的P从我这里出去的),但他说那边的机会难得,无论如何也要当下就过去。那么前面两年的积累对于他来说就是浪费的,到新团队后,就算有晋升机会,新团队领导肯定得优先晋升团队老成员,毕竟能进阿里的能力大家都不会太差的,团队业绩好了在团队时间长的得到晋升的机会就更大。这位兄弟在随后的几年里,经历过好几次主动、被动地更换领导,结果超过6年时间未得到晋升。

    如果你暂时还没机会到阿里这样的大公司去,而是在相对小一些的公司打拼,那么就得非常慎重自己的选择,我给出以下建议仅供参考:

    1、无论在哪里,先把自己手头的事情做扎实,这是确保自己的工作成果有效展现的最佳方式;

    2、跟对人非常重要,你的老板、你的合伙人对你后续的发展影响非常大,他能否给你在成长的方面提供足够的支持和答疑解惑;

    3、在有机会来临的时候,得抓得住,会分析哪些对你是机会,哪些可能是陷阱;

    4、多看书、多学习,吸取前人的经验和能量,充实自己的实力;

    5、程序员除了技术上的专精外,还有很多非技术能力需要提升,总在一个岗位做同样的事情,能得到的提升是有限的;

    6、提高自己的视野和格局,跟不同的人打交道,特别是不同领域的高人,在不同段位上的人思考问题的方式都不一样的,多去尝试和理解;

    7、有机会独挡一面的时候,一定要去争取,能独立带个小分队解决一项技术问题;有机会独立去探索一个新机会;有机会到一个小公司去当技术负责人等等;

    8、最好能找到你自己的人生、职业导师,很多事情有智者给你点拨一下,能少走很多弯路的。

    第7点提到的有机会到一个小公司去当技术负责人,对这个我自身经历深有体会,当我能在技术上某个领域独当一面的时候,但我未必能很好地理解CEO的意图,也未必能很好地做出公司需要的产品,因为这些都不是技术本身的事情。当我经历过多次创业后,更能理会这种各方不理解的痛苦和个中原因。

    现在也会有好多公司CEO跟我要CTO,我说全互联网都缺CTO,哪有那么多来给你啊。我萌生过一个想法,就是让那些能在技术某个领域独当一面的技术人员,能有机会走向公司技术负责人的岗位,进行一段时间的磨合锻炼之后而快速成长为合格的CTO,我在尝试中,手头不缺需要CTO的公司,而是缺一些有潜力成长为合格CTO的技术人员,你要是觉得你有可能可以成长起来,可以跟我联系,我会不予余力地帮助你,用我的经验、能力去辅导你,成就合格CTO是我的梦想。

    选择大于努力,学会正确的选择可以少走很多弯路。

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