出差还没回，领导的电话就打过来了，毫无疑问是在安排下一项工作。在此之前，他给我发了微信语音，我没回。今天的电话里交代了半天回去以后要干哪几项工作，让我感觉自己就是个工作的机器，24小时都要受他指挥。
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关键的问题是，派遣的任务责任归属上有很强的不确定性。也就是说，我受他指挥干了某项工作，干完了自然交由他把关，他把关后交给他的上级。将来出了问题，源头上还是要由我来负责，他自己却很少承担相应的责任，这是让我不太爽的地方。
所以在这一次电话布置任务时，我就重点强调了这个任务的难以操作性，希望出差回来后与他一道经手这个任务。他也许的确没时间，不停地在电话里交代完成这项工作的必要性（请注意是必要性，几乎很少提应该怎样完成以及完成过程中遇到的问题该怎么处理）。我最后说，工作当然要干，但你既然没时间搞，那我就按照我自己的理解去搞了，但是将来若出了问题，最好别埋怨我。
其实我知道，假如换位思考的话，让我处在他的位置上，我会对我这样的下属十分讨厌。我为什么就不能满口应承领导的工作部署呢？将来办成什么样那是将来的事情，至少先把积极应对的态度要先摆出来嘛。可是这么久了，我就是没有做到。我向来习惯于遵循一个原则：在接受任务之前，有困难要提出来，不提的话我肯定百分之百地完成任务。
这并不是一个优秀下属所应具备的态度。我曾数次告诫自己，无论如何，先把工作接下来。既然上级已经把工作部署说出口了，那就意味着他认为你应该去干这个活。如果你认为有十分充分的理由拒绝这个活，那就要让他真正的信服并改变主意。如果不能达到上述效果，还是积极的接受比较好。
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这个转变是一个痛苦的过程。因为“肯干的越干越多，不肯干的越来越轻松”已经成了一个明显的特征，从正常人的心理角度来说，在干多干少几乎一个样的情况下，肯定倾向于少干或者不干。但是，在体制内纷繁复杂的人际关系中，背地里领导者永远也不说出口但是却在关键时刻起决定作用的真实态度里，你的表现留给他们的个人印象十分重要。你可以讨厌这种现状，可你无法改变它，因为它经受几千年来的文化浸淫，不是几句话几个文件几条指示就能消除的。
所以回到问题的最开始，虽然我又一次没有做到，但我还是要继续告诫自己，忘掉自己的情绪，上级摊派了工作，先积极迎接下来。至于今后工作搞成什么样，走一步说一步吧，只管尽人事以听天命，当尽力而为仍不能使布置工作者满意，那也是无可奈何的事情，最终但求无愧于心而已，不必过于在意。
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