这本书是刚入职时，我的主管在做团队文化培训时推荐看的，她说她比较信奉里面的准则，并会应用一些到自己的团队建设中。为了更好地理解我所在的团队文化，和主管的想法，于是找来看了。
柯林斯写这本书时，已经著有畅销书《基业长青》，这本书是补充前者没有讲到的，如何从一个平凡的公司成长为卓越的公司，因为基业长青里所表述的公司大多已是卓越的公司，只是它们将卓越延续地更久。
这本书本身来说，是一份研究报告，柯林斯带领团队，通过严苛的方式筛选出符合从优秀到卓越的公司10余家，再与团队一起探索这些公司与其他公司的不同之处，为什么它们脱颖而出。具体的研究方法，大家可以自己在网上搜寻，这里我就不再赘述。
重点来了，所以到底这些公司具有什么样的共性让它们从优秀到卓越的呢？看完整书后，我觉得重点如下：
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第五级经理人
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先人后事
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直面残酷现实
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刺猬理念
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技术加速器
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实现飞轮的飞跃
1. 第5级经理人
每一个实现从优秀到卓越的跨越的公司都具有的共性是，他们在转型期时都拥有第5级经理人。那么什么是第5级经理人呢？
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
以上便是书中的解释，非常简单明了。
再划下重点：** 谦逊 + 意志= 第5级经理人。**
柯林斯团队将领导风格分为五级，最高级便是第五级，与第四级最大的区别在于，第五级经理人的谦逊与意志。
记得在读研究生时的领导力课程时，我们有学到魅力型领导(charismatic leadership)和变革性领导(transformational leadership), 个人更为倾向的是魅力型领导，觉得这类具有天赋值的领导能很自然地带领团队，引领团队。然而，本书中所说的第5级领导人更像是变革性领导，其对照公司（同时期优秀却没有卓越）的领导人却有很多魅力型领导。这个类比显然不严谨，但我想借此表达的是，使优秀成为卓越的公司的领导人，并不是我们通常所崇拜的极具魅力、有天赋的领导人。
为什么呢？
除了柯林斯团队说提供的数据和访谈证据指向这个结果，更通俗的解释是，充满个人魅力的领导人确实能在所任时期使公司走向一定的辉煌，甚至走向极度的辉煌，但这种辉煌却十分依赖于这个领导人，如果该领导人将自己个人兴趣（利益）放在公司之上，或者该领导人突然离职后，那么剩下的团队讲不能自行地良好运转。
相反，第5级经理人通常不爱抛头露面，更愿意把辉煌归于团队，作为领导的存在，他主要作用是坚定团队信心，发现人才，无论公司所处任何险境，比任何人都更坚定往前，走向指定目标。
2. 先人后事
先找好人才，再决定做什么事。
这感觉又是一条违反常识的定律。至少违反我的常识（笑）。
一般认为，公司招人是什么位置缺什么技能的人，就去招什么人，也即先事后人。但在领导类团队里，柯林斯团队发现，卓越公司是先招好人才，再通过人才聚集起来的好点子，好想法，再一起决定公司未来最正确的走向，即先人后事。并且，卓越公司会竭尽全力去招揽优秀人才，留住优秀人才。与对照公司所做的先抢占一切市场、一切机会不同，卓越公司是先抢占一切优秀人才。当然，他们也不放过机会，只是比较慢，更集中在某些机会，而不是所有机会（这个会在后面刺猬定律里展开）。
突然想到现在各大公司都流行的管培生招聘，都是先招优秀人才，轮岗后再决定人才去哪儿。不知这是否也算是，先人后事的实例。
“21世纪最重要的是什么？” “人才！”
3. 直面残酷现实
企业要想长期存活并繁荣下去，一定会遇到很多残酷现实。不管是技术革新带来的变故，还是社会变迁，政府改革，这些都会影响企业的发展。卓越公司普遍显示出的是坚定地直面残酷现实，找到其中的机会，借力发展。
对照公司面对同样残酷的现实，更多得愿意不去面对，如把头埋在沙子里的骆驼，以为不去面对，那些残酷的现实会慢慢过去，或者说以为那些残酷的现实是假象，只是昙花一现。其实对照公司与卓越公司，同样具有足够的资源告诉他们现实是怎样的，但他们不愿面对，或者害怕面对。
作为企业，跟人一样，遇到困难都需要更加坚强，找到对策，积极应对，而不是单纯的乐观认为，明年就会更好的，再过几年就会好起来的。面对困难时，第5级领导人会起到很大的作用，他们会积极找寻应对方法，同时又坚定信心，最终会成功的。
盲目乐观是没用的，面对现实，但坚信最终你会成功。想起了肖申克的救赎这部电影，异曲同工。
4. 刺猬理念
什么是刺猬理念？这来自于以赛亚柏林（Isaiah Berlin）对于希腊寓言故事《狐狸与刺猬》的品评，柏林觉得人分为刺猬和狐狸两种，请看原文如下：
狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。
不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的—实际上几乎是过于简单的—刺猬理念。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。
这个不仅体现在人身上，也体现在企业里。达到卓越转型的公司，会竭尽全力坚持刺猬理念，只专注于对其最重要的事，而其他，“任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义”。对照公司则相反，会趋于市场，随波逐流，像狐狸一样聪明狡黠，却无重点。
那什么是最重要的事呢？这就得提到刺猬三环。
图来自《从优秀到卓越》
很简单对吧，三环重叠的地方就是最重要的事情。
其中两项都很容易理解（你喜欢且能给带给你高利润），想多提一下的是“你能在什么方面成为世界上最优秀的”。这并不只是指你擅长的，而应是指，你擅长，并且做得比你的竞争者都要更好的。换句话说，同样重要的是，你得意识到，在什么方面你并不能成为最优秀的。
这难点就来了，怎么知道你哪方面是最优秀的呢？书中也没有说。
“刺猬理念”不是一个目标、策略或意图，而是一种感悟。
很多人说管理书籍很虚，就在于此，因为它没法给你具体方法，只能说一些“道”，没有“术”。 但我觉得，“道”其实很重要，而个中具体策略，本来就应自己去思考、感悟。
但是“认识你自己”本来就是一个艰难且有可能无解的题。个人觉得，常想常新，人应时常审视自己，时常思考感悟才对。在不断思考和实践中，你会发现自己最擅长的是什么，你会发现自己有可能什么能做到最优秀的。
对自己多点信心！
5. 技术加速器
这一点其实是刺猬理念的补充。现在我们处于科技革新快速发展的时候，很多历史悠久的企业也经历了各种科技革命时期。那到底是紧追科技潮流，还是先观摩再进入呢？
再次强调，技术加速器是刺猬理念的补充。所以，转型成功的卓越企业其实是紧追与自己核心实力相关的科技，而与自己核心竞争力无关的科技，忽略它。卓越企业应用技术，而不是创造技术。
书中提到，最有趣的是不管是对照企业还是卓越企业，其实都对新兴技术有着密切的关注，但区别就在于两者的态度，对照企业怕被技术革新而对技术紧追不舍，卓越企业了解技术以及自己所需和长处，因此不慌不忙冷静观察。
划重点：合理运用技术而不是盲目随从，才能让技术成为加速器。
6. 实现飞轮的飞跃
这点其实是总结，只有当所有要素一起合力，才能实现从优秀到卓越的飞轮的飞跃。（好绕口）
如果你把所有点连在一起，你会发现其实每个点都是相辅相成的。正因为有第五级经理人的谦逊和意志，才会使大量人才各司其职（先人后事），才会带领团队面对困境而不后退（直面残酷现实），而优秀的团队也才能一起感悟出企业的真正核心竞争力（刺猬理念），合理应用技术（技术加速器），实现飞轮的飞跃。（难道说只要企业有位第5级经理人就行了？欢迎后台讨论。）
书中重点基本写完了，记得书中快结束的地方，有个有趣的问题，作者说有人问他，大意如下，
为什么非要成为卓越呢？我只想创建一个一般的企业。
作者先是楞住了，后来翻看自己对各个企业的采访报告后突然释怀，其实成为卓越的企业并没有比只是一般的企业更辛苦，卓越企业甚至更轻松，因为明确了刺猬理念后，只需要朝着一个方向努力前进就行。那为什么你要更辛苦地建立一个一般的企业呢？
最后必须提醒的是，书是好书，但结论仍有局限性。书中所筛选出的卓越企业，现在有些发展的并不好。这并不能说明这些结论就一定是错误的，也有可能后来这些企业没有秉持自己的作风而没有发展好，也有可能是这些结论并不正确。总之，不管是看书还是做事，都不能停止思考。
“大多数人宁愿死去，也不愿思考。他们就是这样。”
晚安大家。
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