在漂亮的办公室办公，就像坐在菜市场中央

半小时，我几个邮件都没发完

休完产假，找到新工作，我高高兴兴的去上班。

面试的时候就觉得，公司办公室很漂亮。椭圆的天井撒下温柔阳光，随处可见的大落地窗。入职第一天，人力的同事带我在办公室里转了一圈，我对一楼的沙拉吧，自助商店，和24小时健身房非常满意。最后，我被带到自己的工位上坐下。

挺大一张桌子，被保洁阿姨擦的锃亮，站在工位上，一眼望过去，可以看到半个圈的所有同事。

很快，我确认自己来到了一个名副其实的Open Office（开放办公室），所有人都没有办公室。事实上，搜友人都只有一张桌子，并且，桌子和桌子之间，没有隔板。所有都能看到所有人的一举一动。包括CEO在内。

CEO的唯一特权是，座位离周围座位比较远。第一天逛办公室的时候，我看到他正盯着眼前的电脑屏幕，眉头微锁。

我直接老板开会结束，过来和我打招呼，留给我on board要开会的名单，然后半叮嘱半安慰的说，以前要是没在这种开放办公室工作过，估计需要适应一段时间。

我坐下，打开电脑，开始发会议邀请。按理说，这不是件多难的事，加上熟悉电脑软件的时间，半小时搞定，足够了。结果我发现，还真不像我想的那么简单。

在这样的漂亮开放办公室办公，就像坐在菜市场中央。我实在无法对我周围发生的一切，完全熟视无睹。

新来的管培韩裔的小金，在和财务的同事，请教如何使用countif；

市场部的总监，跟销售部的同事讲述，在客户做产品演示时，她如何遇险，但转危为安的英雄事迹；

事业部的大老板，就坐我对面。他花了大概20分钟，跟销售部的同事，对于销售模型的结果，进行激烈辩论。大老板是意大利裔，有唱“我的太阳”的完美嗓音。我说话跟他比，简直就是蚊子哼哼。

这样三十分钟过去了，20个会议邀请，我才发了一半。

中午吃饭的时候，我挨着那位辩论的销售同事，我说，你们俩太吵了。他说，不是我吵，是你老板真的很吵。

漂亮办公室，真的能有提升创造力的奇效？

这种开放办公室的设计，最初由威尼斯的设计师Gaetano Pesce，在1994年为TBWA/Chiat-Day广告公司设计。设计的初衷，是让大家沟通更顺畅，方便头脑风暴，激发创造力。到今天，美国70%人都在这样的环境中工作。

能提升多少创造力，不好衡量，但Chiat-Day最好的广告，的确是在这段时间内产生的，比如大名鼎鼎的苹果的广告Think Differently。但显然，单单把办公室的墙拆掉，无法挽救一个走向末路的公司。

我上家公司，超过5年连年亏损。后来，CEO突发奇想，搞过一阵子开放办公室。隔板全拆掉，只留桌子，墙壁全改成带涂层的白板，方便大家创意激荡。不过，CEO自己的办公室倒是保留了。

我去休产假，没赶上体验新办公室，只是临走前，到已经改造完毕的办公室区域，逛了一圈。我个人喜欢白板的设计，也看过相关研究，这类的设计可以提升创造力。不过，后来听了同事不少怨言，比如桌子太小，除了电脑什么都放不下，完全没有私人空间，太吵了，等等。

后来的结果是，公司还没挺到我休产假回去，就黄了散了摊儿。

方便沟通，是把双刃剑

这种开放办公室的另一个好处，是便于沟通。这个是事实，我上班第一天就感觉到了。我刚坐下，就有同事陆陆续续来跟我打招呼。随后的一整天，我都在跟各种人搭讪和被搭讪。经过一年在家奶娃，没有正常社交活动，突然被这么多人热情的搭讪，我开心的想：这家公司同事都好有爱啊。

然而，问题很快显现。第一天我就发现，注意力集中是件有点挑战的事。我的注意力，被各种噪音割裂的支离破碎。

后来，随着我工作上手，跟同事的工作沟通便多，如果在座位上坐着，就算戴着耳机，每天被打断数十次都很正常。这还不算在Skype的搭讪，和紧急的邮件处理请求。当然，我也会打扰别的同事很多次。我对面的事业部大老板，比我更惨，太多的事情找他汇报，问他要决定。基本是不停的被打扰。我不知道他是如何在这样的环境里，把工作完成的。也许他每天晚上在家工作的安静时间。

我曾经试过，每天在日程表上设置2个小时，藏在小隔间里，安静处理工作。但这个做法需要小心。完成一个报告固然重要，但跟同事老板多沟通，及时了解信息，提供反馈，建立信任，也非常重要。尤其是对于我这样的新人，来公司不久，我希望老板和同事需要的时候，能够很方便的找到我。

我享受和同事脑力激荡，但也需要独处思考，完成工作。这两种工作状态各有用处，需要平衡才好。具体怎么平衡，是个技术也是艺术。我还没有完全的解决方案。

我目前的状态是：

需要的时候，Skype设置免打扰状态；

根据需要，找个隔间藏起来，处理特别复杂的工作，另外的时间就在座位上，方便老板和同事找到；

做复杂点的工作，戴着耳机；

简单的工作，就可以让自己放松一下，听听大家说什么八卦。