名人的光环往往让人有种错觉，以为他们的人生光鲜亮丽只有一种颜色，其实恰恰相反，他们头顶的高光亮到刺眼，他们经历的至暗也是真的很暗。
《一生的旅程:迪士尼CEO自述》开篇就把我镇住了。
全球最大的迪士尼乐园6.16开幕前夕，另一个迪士尼附近发生了大规模事故。看起来这两件事毫无关联，但监控发现枪手原本打算在迪士尼下手。
这是件曝光以后可正面可反面的事故，但对罗伯特·艾格来说，不允许是负面的，因为这几乎会是他职业生涯的顶峰。
上海迪士尼乐园耗资近60亿美元，占地面积963英亩，规模约为加州迪士尼乐园的11倍。在其施工期间的各个阶段，共有多达1.4万名工人入驻园区。我们在中国6个城市举行了招募活动，挖掘千名歌手、舞者以及演员参演我们的舞台剧和街头秀。在打造这座乐园的18年间，我拜访过三任中国国家主席、五任上海市市长以及不计其数的党委书记。
一般人会怎么想？怎么让自己摊上这种烂事儿，怎么这么倒霉，要是事情曝光开幕式搞砸了怎么办……
一般人应该会焦虑到一夜白头吧，罗伯特·艾格也是人，但他有自己的方式。
我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
他的做法是:区分坏消息和降临的事实。
也就是这个坏消息只是可能的情况，可能就意味着还有能做的事而不是只能接受。
意思是如果已经影响到了，那没办法，但还只是个坏消息的时候，该做的是想办法解决而不是焦虑。
能改变的，不用焦虑。不能改变的，焦虑也没用。
意思一样，感受不同。重点是，需要反复强化。
罗伯特·艾格面对这个巨大的坏消息，他的做法是，关注最重要的事，把专业交给专业，自己依然做自己应该做的最重要的事。换个人很可能把所有责任揽到自己身上，事无巨细不允许出差错，把自己逼死。
有的时候，你虽然是所谓的“领头人”，但也必须清楚，在当下你可能什么也做不了，因此也就不应干涉。你要信赖你的团队，让他们去完成自己的工作，而你则应把精力集中在其他紧急的事情上。
罗伯特做到了，他真的没有干涉，而是交给了团队。
我不清楚这是文化差异还是我有认知偏差，这件事结局是好的，但我没有代入感。我们的文化和责任不让我做这样的选择，项目中只要出了事，我不扛就没人扛，失败依然是我的责任。社区里的书记把自己逼成狗被人骂还不走。这是文化的悲哀还是文化的可爱。
我想这可能是存在不一样的价值观吧。罗伯特可以放手，因为他的团队和他一样，都能把自己的责任担起来。我不能放手，因为没人像我一样热爱项目。社区书记不能放手，因为深陷的上海不是每个人都立场坚定。
所以，累的累死。
不过罗伯特对我依然有启发。要去扛是自己的选择，但别为坏消息焦虑了，专注做事吧。
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