口朩子在阳湖综合农场基地休闲考察调研，前文作重调研考察基地的发展史，农场基地的组织架构，农场基地的人员构成，农场基地的利益分配。
最最重要的是农场基地的运营模式，只有赢利才能生存，农场基地营运模式也是口朩子重点考察调研认证的重要环节。
农场基地是新零售的配套系列工程之一，营运模式也是最简单有效的，根据集团市场需求，提供有计划的生产农副产品，有专业调拨管理结算中心，点对点包销所有农场基地产出的农副产品。
农场基地原先是在二大商贸集团新零售体系下建立的，专门对口城市居民，提供生产稳定的，有计划的农副产品，后建千年之城，转为重点成为千年之城的后勤保障农副产品供应基地，随着农场基地规模与数量不断壮大，多余的农副产品转供其他城市市民。
如粮食，肉制品，瓜果蔬菜农场基地生产经加工按要求打包，扫码有第三方上门验收装车送到城市周转调拨中心戓直接送达到用户，有接收方扫描验收，结算中心收到收货方鉴收单，直接从收货方帐户扣除货款，再根据协议把货款拨付给农场基地帐户，农场基地与用户没有直接联系，所有运作都有第三方根据商贸集团操作流程完成。
电子码是商品身份证，生存电子码是按固定格式有集团统一规定，如商品产地，名称，标准，等级，数量，价格，有效期，供各方验收扫码认证，结算，追诉，所有集团关联企业在集团结算中心都有独立的帐户，每个节点环节都是一个结算点，交割就完成实时结算，货物归买方，货款归卖方，有集团结算中心按供销合同结算划拨进出各自的帐户。
用户有需求向第三方集团调拨中心下订单需求，第三方集团调拨中心向农场基地下任务单，后按反向操作实际进行供货，验收，收货，结算，整个产供销形成一完整的供应链体系，中间没有任何有监管脱节，都在集团运行模式中进行，是最高效，专业的事专业的团队做，简单各负其责，完全堵绝浪费，弄虚作假，使贪腐没有机会空间可以进行，核心是人与物与钱分流，权与利分流，每个部门，每个人做该做的事，而且必需做好，特别是钱有集团结算中心集中掌控，按支付程序才能领用支付，每个独立核算单位无权支配本单位的钱，管好钱等于管好一切。
如前面口朩子考察查看调研亿斤粮仓，粮食有农场基地粮食生产团队生产，产出后过磅扫码运入粮仓，粮食扫码过磅验收入库，使用方申请调拨，粮食扫码出库，运送到使用需求方扫码过磅验收鉴收，在每个点上粮食的运行轨迹判定粮食的拥有者随之变动，结算中心随之实时结算，把货与货款重新进行帐户划拨处理，没有人能从中弄虚作假来中饱私囊，所有的过程都环环相扣，责职分明，在集团专业管理团队下电脑化，运作，阳光下进行，集团关联任何部门，相关人员随时可查看自己部门和个人的权益，都有第三方来监管完成。
这种营运管理模式也是口朩子独创，口朩子在农村基地考察调研也是想再一次确认这一营运模式的可靠度，有没有可改进之处，任何一种营运模式都需要实际操作后进行可行性验证，特别是决策者，必需亲自查看体验，这也是口朩子一惯的务实作风。
时间一眨眼二天就过去了，口朩子对阳湖综合农场基地经过深入的考察调研基本与自己原先的设想布局规划建设一致，也比效满意，准备离开阳湖综合农场基地，继续外出游览行程。
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