Book
全书导图
体会
读完这本阿里巴巴的介绍，感觉远不如读腾讯传时的过瘾。老外写的中国企业史，有点像是写给老外看的。但是，通过这两家中国最大的互联网企业，我们还是能够深深地体会到很多互联网企业的特色。
摘录
1.马云：过去15年，中国因为我们改变；未来的15年，我们希望世界因我们而变。
2.阿里巴巴发展的早期阶段，关于企业之所以能够存活下来，马云给出三个解释：“我们没有钱，没有技术，也没有计划。”
3.马云：“网购在美国好像餐后甜点，在中国就是主菜。在其他国家，电商是购物方式，而在中国则是生活方式。”
4.马云的个人魅力和说服力对阿里巴巴的发展起到了关键作用，为公司争取到了大量人力和资本。他个性独特，融合了中国传统的善于赞美且胆识过人的双重优点。
5.今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，绝大多数人会死在明天晚上。
6.牢骚满腹是马云最不能忍受的一种毛病，他希望人人都能够负担起自己的个人责任，去努力实现任务或放权分配任务，而不是单纯地坐等上级指示。
7.中国黄页的问题在于，它其实只是一个目录。网站非常简单，只是把企业销售的产品列上去而已。没法儿让潜在客户完成在线交易，又怎么收取服务费呢？
8.马云坦陈，中国黄页这段经历也影响了他后来创业的经营架构。“从那时候开始，我就有一种坚定的信念：今后我再创办公司时，永远不会去控股一家公司，让那些被我控股的人感到痛苦。一定要给下面的人充分理解和支持。所以直到今天为止，我没有控股过阿里巴巴一次。我为之感到骄傲。我认为CEO领导一家公司凭的是智慧、勇气、胆略，而绝对不是资本。”
9.马云：“如果凭计划办事，你肯定会输；如果没有计划，你就会赢。”
10.人的因素是决定她（林夏如）投资与否的主要考量因素：创业者的身份特质，以及他们的背景和历史。认识蔡崇信是一个加分项，看到马云和及时运营团队是另一个加分项。
11.学校里教的是知识，创业要的是智慧。智慧是通过体验获得的。
12.如果你不能包容你的对手，你一定会被对手打败......你把对手当敌人，第一招就输了。天天挂着他当靶子，就练着一个镖，你只能打这一个，顾不了其余的......竞争是最大的快乐--与人斗，其乐无穷。如果当你和别人竞争时，你发现你很痛苦、越来越苦恼的时候，一定是你的竞争策略错了。
13.企业的官僚作风让上海易趣所剩无几的创业精神扼杀了--更糟糕的是向圣何塞总部层层汇报的制度毫无效率可言。eBay最大的失误在于构建企业文化上。一句“留给专家来解决”就让上海原有的易趣团队士气低落下来。
14.“有人说资本的力量是无穷的。资本是有力量，但是真正的力量是控制资本的人的力量。人的力量是无穷的。企业家的力量是无穷的。”
15.“我们是B2B市场。没人会每天来这里交易。社区比市场更重要。淘宝也是这样。没人会整天买东西吧？你把这个论坛挪到不起眼的地方，它降级说明你只关心收益，改回来，给商界留一个非营利的入口把。”
合伙人制度的明确目标是帮助阿里巴巴高级管理层“相互协作，摒弃官僚主义和等级制度”，同时确保“优秀、创新以及持续性”。
网友评论