YC创业课第一课，你真的愿意创业吗？
http://v.youku.com/v_show/id_XOTExOTUyODk2.html
YC是什么？YC是世界最著名的创业孵化机构，投资了720家公司，创始人是Sam Altman。
课程的初衷：YC创始人Sam Altman想把他指导创业公司的经验跟大家分享（其中有30%共性的）
课程的受众：课程面向目前想做或正在做一门生意，目标是高速发展，最终成长为大公司的人们。
课程的嘉宾：均有参与创建10亿美元以上公司的经历，分享他们实践过的一些东西。
本节课题目：你真的愿意创业吗？
本节课结构：前27分钟由YC创始人Sam Altman本人讲解；后17分钟由Facebook第三号员工Dustin Moskovitz（近两年兴起的团队协作软件Asana创始人）分享。
Sam提到的创业公司四要素：
1.创意 2.产品 3.团队 4.执行
创业结果就像这些要素相乘，最后再乘以0~1万的随机数（指运气）
创业不限定年龄，年轻或年老都没关系，但又穷又无知，在创业时候可能是一笔巨大财富。因为穷，所以没有什么可以失去，不会束手束脚，穷所以更有赚钱的欲望。无知，因为无知者无畏，更敢于踏进创业这个门槛。
不要为了创业而创业，想赚钱其实有很多更简单的方式。只有当你觉得被一个问题难住，只有成立一家公司才能解决它的时候才去创业。这个产品不得不做的冲动才是正经的创业理由。
以下为观看视频后总结的一些问题和解答
Sam讲解部分：
问题1：好的创意（创业点子）从何而来？
好的创意多数是由创始人的需求衍生出来，并不是随机产生的。比如Airbnb创始人因为付不起房租但他还有空余房间所以做了Airbnb。
问题2：好的创意对创业来说重要吗？
有好的创意非常重要。
虽然目前流行一种说法是“想法不重要”，这种理念叫pivot，就是先行动实践，快速迭代，最终找到正确的定位。某种程度可能是因为创业者无法预测未来每一步动向（确实很难），所以才这么做。但YC的经验是大多数成功的初创公司都有明确的目标，即使转变，也都在创始人控制中，并非漫无目的。
问题3：为什么企业需要使命感？
1.你会更全身心投入
2.如果你不热爱或不相信你所建立的事业，你无法撑很久，因为一个成功的公司一般都需要10年时间成长。
3.有使命感的公司，即使公司外的人也都更愿意帮助你。(因为跟山寨比，真正的创业好点子充满挑战)
4.没有全新创意和视野的公司，不会让人兴奋，不会让团队成员足够努力工作。
问题4：什么是好的创意，怎样找到好的创意？
1.好的创意需要从市场规模，发展空间，公司的发展策略、保护策略等多方面评估。
2.如果你有好多创意（点子），选那个即使你不在工作时候脑海中也频繁闪现的那个。
3.好的创意一般初步听起来很糟糕，因为大家都觉得好的创意肯定已经有很多人尝试做了。例如：第13个搜索引擎，而且没有门户（指谷歌）；第10个社交网络，帮穷学生发状态、结实陌生人。
4.开始的产品最好是一个小众需求，但是缺乏解决方案的需求，这样的用户可以容忍你初期的不完美。
5.市场是真实存在并且会发展增长的市场，10年内会发展很大的一个市场。
问题5：如何创造优秀的产品？
1.除了吃饭睡觉，锻炼身体，剩余的时间都应该用来不断与用户交流，根据反馈改进产品，这个循环要持续。
2.不要通过广告找目标用户，从现实世界找对产品有认同感的人测试使用你的产品。
3.让一部分人非常热爱你的产品，而不是感觉还行，那说明你的产品不够优秀。
4.产品要极度简单，以后可以慢慢变的庞大，但初期一定要简单，这样才能在这个领域做到极致。
Dustin Moskovitz的分享：
问题1：想象中的创业公司CEO是什么样？
1.边开Party边工作
2.享受老板的权力
3.工作时间灵活
4.金钱、影响力双丰收
问题2：真实的创业公司CEO是什么样？
1.CEO多数时间在办公桌前思考如何完善产品、回复用户反馈、协助解决难题，并承担着巨大的压力。压力来源：a.自身承担的责任（员工的时间、机会成本） b.工作变成全天候 c.媒体的过分关注 d.不可以轻易放弃
2.所有人可能都是你的老板（员工、用户、合作伙伴、投资人、媒体），需要抉择平衡”老板们“的矛盾。
3.工作和生活已经没有界限。
4.可能实际上赚不到太多钱，在一个有前途的初创公司重要职位赚的也不少、影响力也不小。
网友评论