1、一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？
A.确定纠正措施并执行缺陷补救。
B.确定预防措施并执行缺陷补救。
C.确定纠正措施并更新工作绩效报告。
D.确定预防措施并更新工作绩效报告。
2、一个项目拥有大量的相关方，而且经常发生变动，项目团队在过程中对相关方的管理出现了大量的问题，你应该建议他如何有效的管理？
A.通过相关方立方体来管理经常变动的相关方
B.对相关方进行实时监控
C.通过优先级排序来管理复杂的相关方群体
D.通过相关方参与矩阵管理相关方
3、意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于新资源不能分享关键信息，现在落后于进度。项目经理应该怎么做？
A.指示所有团队成员查看沟通管理计划。
B.与新资源开会，说明基本规则并要求妥协。
C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划。
D.开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
4、物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项？
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.采用矩阵式项目组织结构
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
5 、制定项目章程时，销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做？
A.使用专家判断来完成项目章程。
B.安排一次与项目发起人的会议。
C.应用引导技术解决问题。
D.使用可用的详细信息完成项目章程。
6、为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么？
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.职能型组织
7、一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做？
A.获得为何进行变更的相关信息。
B.审查变更的影响，并提交变更请求。
C.更新问题日志。
D.指示该工程师撤销变更。
8、在项目开始时，一名关键资源提出退休计划，可能对项目进度产生负面影响。项目经理应该怎么做？
A.修订工作分解结构（WBS）。
B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源。
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D.更新风险登记册。
9、一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？
A.提供沟通管理计划
B.更换有经验的团队
C.更新项目沟通渠道
D.提供培训
10、在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做？
A.由于SPI 和CPI 都在可接受范围，按照原计划继续项目。
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI。
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务。
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求。
参考答案及解析如下：
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