補一班小班的讲师训，谈到「忘词」这事兒，随手记录一下。 演讲或上课上时忘词，这是很尴尬的场面，不但有损老师的尊严，...[作者空间]
以下这一段文字来自于稻盛和夫所著《付出不亚于任何人的努力》一书。 思考到能够看见，有两个层次的含义。 看得到达成目...[作者空间]
这是在稻盛和夫所著的《付出不亚于任何人的努力》一书中的其中一段话。 从早到晚，一天24小时，持续思考达成目标的方略...[作者空间]
在脸书看到一篇分享，妈妈带着七岁的儿子，去徒步横越台湾中部横贯公路，里面有一张照片，妈妈牵着孩子的手，图片上面写着...[作者空间]
“周周打扫卫生，周周检查都会出问题，部分同志往往会说：不就打扫卫生吗，下次打扫的时候再注意下就行了；但是在下次打扫...[作者空间]
开会之前，常常被领导问的是：“我们本次会议要达成的目标是什么？” 这个问题可以分为两个角度：1.如果不开，可能导致...[作者空间]
2018年，有一次我们公司的高管突然请假，事前都没有通知任何人，也没有对部门工作进行任何安排。 我的总经理把我叫到...[作者空间]
不少管理新人，都希望能够在部属面前建立出自己的领导力，然而结果却往往差强人意。关于领导力这个话题，其实不仅仅是管理...[作者空间]
职场中不可避免需要向上级反馈一些关于工作上的建议，希望可以改善工作流程，提升工作品质及效率。可是如果反馈的方法不当...[作者空间]
不少“新人”经理、讲师常常向我抱怨：“新人难管教，完全没有自我认知！” 一、分析原因 一个人工作干不好，一般是因为...[作者空间]
许多中小型、发展中企业中，无论基层、中层还是高层的管理干部，权力过度集中，都会容易出现管理者集权的现象： 1.只有...[作者空间]
最近比较忙哈，一直没更新。今天我们来讲讲在《PM basic系列第1篇：产品经理及其修炼》中产品经理工作内容中的第...[作者空间]
“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级...[作者空间]
依状况下达命令，就是看到状况就能够自己对自己下达命令，不需要等待上级下达命令再去做。 管理者应该确实掌握组织全体的...[作者空间]
命令的下达其实是很有艺术的，好的下达命令的方式既能让人接受，又能感觉很舒服，而乐于去执行命令。 不好的下命令下达方...[作者空间]
要运用「科学的方法」来拟定计划。 一、使目的明确 （为什么要拟定这的计划） 要确实地掌握相关人员的真正意图。使目的...[作者空间]
所谓计划，也就是在执行工作时，为了达到所被赋予的使命或任务，因而凝聚相关人员的智慧与能力、预测未来可能的变化，先行...[作者空间]
组织内的各项工作，如果仅是凭着主办人员的主观判断或情绪而任意执行的话，那么就会产生「横看成岭侧成峰」、「一件事情，...[作者空间]
老妇人与母鸡 从前某地有位独居的老妇人。她想要多赚一些钱，于是就开始养几只鸡。幸好，母鸡很会生蛋，她心里沾沾自喜。...[作者空间]
管理者应该是上司的最佳辅佐者。 提出解决方案让上司判断 怎么样才能够成为一个最佳的辅佐者呢？对组织所发生的问题，要...[作者空间]
