管理者应该是上司的最佳辅佐者。
提出解决方案让上司判断
怎么样才能够成为一个最佳的辅佐者呢？对组织所发生的问题，要能够分析问题，并妥善的思考解决方案。但是所提出来的解决方案，要成熟到上司只要用是或否的判断即可。这才是最佳辅佐者应该做的工作。
不要把问题推给上司
当碰到复杂、困难的问题时，部属会迫不得已的将问题分解，然后零零星星的推给上司。的确，把问题推给上司是最简单的解决方法，但是身为下属则一定要抑制这种不良的心态。否则的话，一来得不到上级的信任，再者自己的能力也无法获得成长。
提出拟如此做的方案
部属的职务应该是根据「整理过的信息」，向上司提出「拟如此做」的方案；而上司应该接受的是「应如此做的方案」，而不应该接受「如何做才好的问题」。上司的工作，是让部属思考、撰写，再思考、再撰写，一直到找出最好的方法为止。
不要困扰上司
部属不应该送上冗长的说明书或数据，或将问题原封不动地转呈上去，去困扰上司。
因此，辅佐者「完善的工作」，就是要把工作完成到，上司只须决定是否批准即可的程度，而不需要添加冗长的说明与数据。
自我检查之后再送给上司
换个角度来想，假如你就是上司，对于所送上来的方案，是否满意、是否能够以自己的名誉与地位来签名背书。如果不行的话，那就不要送给你的上级，赶快拿回去重做，一直到通过自己的审核为止。
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