2018年,有一次我们公司的高管突然请假,事前都没有通知任何人,也没有对部门工作进行任何安排。
我的总经理把我叫到了办公室,
问我:“李总没有请假这件事,你怎么看?”
我回答:“李总没有事先交代,请示,如果是我,至少会提前告知有关部门,并且安排好请假期间的部门工作。”
总经理这般告诫我:“你以为只是部门工作的工作损失吗?她没请假,
第一,她自己的本岗工作没完成,
第二,平行需要和她对接的所有工作滞后,
第三,自己整个部门停工一天,
第四,因为她今天没到岗,下一个流程部门的所有工作延后,
这些损失加在一起,该怎么算?”
一、管理者的第一份价值
对公司的价值
“食君之禄,担君之忧。”
公司聘请我们成为管理者,第一份薪水要完成公司对自身的投入产出要求。
公司每月发我们8000元薪水,我们就要思考如何帮公司赚钱超过8000元。
公司每月发我们一万元薪水,我们就要思考如何给公司赚钱超过万元。
二、管理者的第二份价值
对平行部门的价值
管理者具有跨部门沟通协作的职能。
完成一个项目,少不了平行部门之间的配合沟通,如何在平行部门中突显自身部门的价值,是管理者需要坚持思考的事情。
三、管理者的第三份价值
对部属的价值
部门的部属,大都领着比较低水平的薪水,做着难度较低的重复性工作。
部属的工资仅仅是用于支付他们的劳动成果。
除此之外,他们还需要得到能力的培养与提升。
只有培养部属,提升部属能力的领导,才会得到部属的爱戴。
四、管理者的第四份价值
对自己成长的价值
管理者本身也是急需成长的。
企业的进步,业绩的提升,都依赖于管理层的整体提升。
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