美文网首页管理者基础知识
管理者的“4倍价值”

管理者的“4倍价值”

作者: 王泽健 | 来源:发表于2019-07-14 15:47 被阅读89次

    2018年,有一次我们公司的高管突然请假,事前都没有通知任何人,也没有对部门工作进行任何安排。

    我的总经理把我叫到了办公室,
    问我:“李总没有请假这件事,你怎么看?”

    我回答:“李总没有事先交代,请示,如果是我,至少会提前告知有关部门,并且安排好请假期间的部门工作。”

    总经理这般告诫我:“你以为只是部门工作的工作损失吗?她没请假,
    第一,她自己的本岗工作没完成,
    第二,平行需要和她对接的所有工作滞后,
    第三,自己整个部门停工一天,
    第四,因为她今天没到岗,下一个流程部门的所有工作延后,
    这些损失加在一起,该怎么算?”

    一、管理者的第一份价值

    对公司的价值

    “食君之禄,担君之忧。”

    公司聘请我们成为管理者,第一份薪水要完成公司对自身的投入产出要求。

    公司每月发我们8000元薪水,我们就要思考如何帮公司赚钱超过8000元。

    公司每月发我们一万元薪水,我们就要思考如何给公司赚钱超过万元。

    二、管理者的第二份价值

    对平行部门的价值

    管理者具有跨部门沟通协作的职能。

    完成一个项目,少不了平行部门之间的配合沟通,如何在平行部门中突显自身部门的价值,是管理者需要坚持思考的事情。

    三、管理者的第三份价值

    对部属的价值

    部门的部属,大都领着比较低水平的薪水,做着难度较低的重复性工作。

    部属的工资仅仅是用于支付他们的劳动成果。

    除此之外,他们还需要得到能力的培养与提升。

    只有培养部属,提升部属能力的领导,才会得到部属的爱戴。

    四、管理者的第四份价值

    对自己成长的价值

    管理者本身也是急需成长的。

    企业的进步,业绩的提升,都依赖于管理层的整体提升。

    时代在进步,市场在变化,身为管理者,想要不落后于人,始终保持核心竞争力,就需要不断丰富自己的知识和技能,提升自身的能力水平及竞争价值。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:管理者的“4倍价值”

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/nxpbkctx.html