今日要点 如何成为一个好下属，核心的概念是下属力。下属力的第一个方面，就是要找到一个值得长期追随的领导。良禽择木而...[作者空间]
今日要点 核心链条是：下属的态度和观念，会影响到他的行为，而他的行为会产生结果。 指导下属，就是管理者用自己的行为...[作者空间]
今日要点 尤其是职场里上级对下级的指导工作，请你记得：除了有“严格”的一面，还要有“迎合”的一面 。就需要了解“同...[作者空间]
今日要点 前馈管理，是相对于反馈管理而言的一个对应概念。“反馈”是管理学中的一个关键概念，当你知道了下属已经把事情...[作者空间]
今日要点 从人际的角度来讨论上下级关系，“领导与成员交换理论”，英文叫Leader-Member Exchange...[作者空间]
今日要点 1.管理工具：工作规划表格 也许也是最聪明的带队伍的方法，就是首先为自己的工作建立一个团队工作规划路径，...[作者空间]
今日要点 什么是提议管理？企业理论的专家Micheal Jensen曾把企业的决策问题分为四个环节：提议、批准、执...[作者空间]
057 搭便车 | 团队建设的大难事 今日要点 1、集体行动的困境 荐书 奥尔森《集体行动的逻辑》：除非存在着强制...[作者空间]
055 冲突识别 | 研判情势最重要 今日要点 我们中国人是一个讲求中庸之道的民族，不太善于有关冲突识别和冲突管理...[作者空间]
054 信任短缺 | 团队协作的杀手 今日要点 每一个团队都有一个核心的领导人，无论团队成员是不是因为信任你而来到...[作者空间]
053 团队边界 | 兼顾“双重角色” 今日要点 1、角色冲突 在分配时间给工作和闲暇上，每一个人都是有自主选择性...[作者空间]
052 关注结果 | 团队的任务是共赢 今日要点 1、利益相容 在利益关系和利益分配制度上作调整，你赚钱，师父没有...[作者空间]
051 团队沟通 | 交互记忆与世界咖啡馆 今日要点 1、交互记忆 当一个团队的成员在一起工作的时间比较长了之后，...[作者空间]
050 团队默契 | 心相通的办法 今日要点 1、团队建设的最高境界 团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫...[作者空间]
049 组织承诺 | 四种共同体 今日要点 1、组织承诺 组织的成员愿意把自己的力量和忠心的意愿，交给某个社会关系...[作者空间]
048 工作特质 | 把员工看作资产 今日要点 1、把员工当资产 一般来说，在公司资产负债表上，与员工相关的事都在...[作者空间]
047 人人都该掌握的管理学思维 今日要点 1、感性思维—工具思维 把关键词从问题中提炼出来，在关键词之间形成逻辑...[作者空间]
046 协同力量 | 建设团队的极简工具 今日要点 如何把群体发展成团队？ 第一步，先明晰组织的任务，或者目标。第...[作者空间]
045 团队结构 | “猪队友”的思维方式 今日要点 1、团队中的三种成员 好的团队，应该包含三种人：领导人、骨干...[作者空间]
044 团队成员 | 三种人绝对不能要 今日要点 1.领导者是否有权选择团队成员 所有的团队，都有三个特征：第一，...[作者空间]
