60 有效授权｜从放手到放心

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今日要点

1.管理工具：工作规划表格

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也许也是最聪明的带队伍的方法，就是首先为自己的工作建立一个团队工作规划路径，体现为图表中的工作规划栏。

右边与团队工作规划栏相平行的，可能就是每一个成员，每一个下属的工作计划栏。下属的工作计划，毫无疑问是整体工作的一部分，这样，你才可以让他们有整体感，更容易调度他们的参与感和工作针对性。虽然下属只是谋一隅，但是，你要让他们尽可能建立起谋全局的视角。

这样做的好处：可以有效地在整体最优的角度上，对工作进行提议；有助于和其他成员达到协同；在你和下属之间、团队中有经验的成员与新手之间形成多维度的指导关系。

2.工具背后的逻辑

在分解工作计划时，要多激发下属的参与，就是我们上一课讲的“提议管理”环节。一旦计划拟定之后，就应该多放手给下属去做，特别是能够全权放手，一定要给下属足够的信任感。

改善计划这一栏有四个选项：第一是自己想办法、独立解决问题；第二，与同伴协作，合作解决问题；第三，向熟手、高手求助，解决问题；第四，向领导求助，请求其他人帮助、换人解决问题。

一个好的领导者，应该是有危机意识的人，而危机意识的体现，就是对核心工作结果要有补救措施和补救力。当下属的工作结果出现之后，领导者应该要在给出评价结果的同时，预想到什么时候该触发何种补救措施。