很多管理的问题其实都是相似的，我会梳理一下从员工到CEO路上的雷区和解决方案，供处于职场不同阶段的你参考对照。 首...[作者空间]
在管理的本质中，提到要激发善意，激励员工自我激励，那么要如何激发？拿什么激发“人”的主动性呢？本节围绕此问题展开。...[作者空间]
本节之前，将商业篇的内容作以整理，商业篇讲的是企业如何处理与企业与外部的关系，而接下来的管理模块，要探讨的是企业如...[作者空间]
1、MECE法则：透过结构看世界 MECE法则是指我们在分析问题时，把整体层层分解为要素的过程，要遵循“相互独立、...[作者空间]
你曾参与过拍卖吗？ 今天在微信公众号上看到一则关于拍卖“小朋友绘画作品定制耐克小白鞋”的文章，打开小程序后，活动规...[作者空间]
资本和人才，是两个永不停止的博弈，今天人才的重要性明显上升，管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励，第三部...[作者空间]
在商业世界中，交易双方掌握着并不对称的信息，为了获得最大的个体利益，或者最大的整体利益，我们常常必须通过“谈判”，...[作者空间]
思考方法，是极其重要的基本技能。如果思考的能力不够，其他什么能力都要大打折扣。趁着周末，整理一下五商的五则关于思考...[作者空间]
学习力是一个人必备的能力，学习能力的高低，在很大程度上影响着一个人的职业发展和人生上限，关于学习能力，有几点我想和...[作者空间]
01认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听 演讲能力越强，就越可能成为成功的领袖。为什么？因为影响力时成为领袖的必要...[作者空间]
本文总结了15个助你成为高效能人士的方法论以及思维模型，包括《高效能人士的7个习惯》以及GTD、番茄工作法等，希望...[作者空间]
本文和你分享了几个职场人必备的职业素养： 1、邮件礼仪 微软有十几个语言专家专门校对每一封邮件。他们非常吹毛求疵，...[作者空间]
很多管理的问题其实都是相似的，我接下来会用3周左右的时间梳理一下从员工到CEO路上的雷区和解决方案，供处于职场不同...[作者空间]
上一周分享了营销的策略，营销是为了提高“或然购买率”，渠道是为了提高“商品可得率”。两者相互配合，才能有效的将已经...[作者空间]
做产品，就是把千钧之石，推上万仞之巅，积累势能，然后通过营销、渠道的方法，把势能转化为动能，覆盖更多的消费者。前两...[作者空间]
做产品，就是把千钧之石，推上万仞之巅，积累势能，然后通过营销、渠道的方法，把势能转化为动能，覆盖更多的消费者。上周...[作者空间]
从今天开始本周跟你分享一下产品的方法论，包括企业能量模型，品牌容器，爆款，用户代言人，最小可用性五个方面。 01企...[作者空间]
本周开始，我们学习一下，商业里的金融和法律的五个概念，包括“风险投资”，“合伙人制度”，“商品证券化”，“庞氏骗局...[作者空间]
从今天开始跟大家分享一下微观经济学的五讲内容，包括供需关系，边际效用，激励相容，机会成本和交易成本。希望对你有启发...[作者空间]
经典经济学有两个基本假设： 第一、信息总体是对称的，也就是说你知道的，我大概也知道 第二、人总体是理性的，总能做出...[作者空间]
