好的开始是成功的一般，把问题界定好就是好的解决难题的开始。
很多时候发生的错误都与没有认真审题有关，比如说没有审题、审题不深入、没有花足够的时间审题、没有足够的能力审题。
不审题就做题可能导致解题的方向一开始就是错误的。
案例：季子三思而后行，子闻之，曰：“再，斯可矣。”
建立审题的好习惯，拿到问题，放下手机，拿出纸和笔先审三遍，三思而后行。
不审题的坏处是可能一开始就跑错了方向，可能会来回改目标，导致的自己累、团队累，作为领导的威信也在降低。
审题时需要搞清楚的基本问题：问题涉及的核心词的定义、最终决策者、递交物、问题背景、利益相关方、产生的影响、解决好了的判断标准、面临的重大风险、最后时限、关键限制条件、关键限制条件有没有可能突破、有哪些脑洞大开的惊喜、目标精度等。
审题的诀窍：层层打深，打到打不动为止，打到方便分析为止。
审题常用的工具：SMART原则。S具体而有针对性，M可衡量，A具体行动，R切身相关，T及时。
审题的视角：界定问题时最好的视角是CEO的视角，以全局观审题。
问题确认：问题界定好了后要和客户或CEO确认，如此界定问题是否有重大疏漏。确认时最好是见面确认。
确认问题是关注的点：一是CEO不一定 真正知道问题是什么；二是CEO可能对于问题有很好的直觉，这个直觉要善用。
即使双方都对问题和假设的解决方案很笃定，也需要收集事实，建立论点，支撑第一天假设，撰写报告，向上沟通，向下宣贯。
要注意问题界定可能不是一蹴而就，而是一段时间后，收集的数据和信息多了之后还要回来再看看，是否需要修订问题，或者进一步细化问题。
要想做到CEO，从第一天就要操CEO的心。
理解：界定问题是解决问题的好的开始。界定问题是为了不跑错方向，不浪费时间，确保能够沿着第一天假设去开展工作，收集事实，建立论点，支撑第一天假设。
界定问题需要围绕一系列关键词去回答一些基本问题，回答完基本问题后，问题的大致模样也就清晰了。
要想界定清楚问题，常用的工具是SMART原则，诀窍是一层层打深问题，知道问题被分解得方便分析为止。
要站CEO的视角，从全局的角度出发去界定问题，界定好的问题要当面和客户或者CEO 确认，要注意CEO可能不一定知道真正的问题，也要注意CEO的直觉很重要。
已经界定好的问题，经过一段时间的解难之后可能会有变化，也有可能需要更加细化，面对问题的变化，不要怕麻烦，坦然面对之。
好的审题是解决问题的开始，以前上学时做题总是很难静下心来审题，现在看来是有很大问题的。
学会界定问题，学会审题，把解难的第一步迈得稳健和踏实些。
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