（管理）则是针对企业内部具体的人、事、物、料，出台的相应方法和制度，目标是提高效率。 （经营）是面对企业外部环境中的不稳定，选择的技术路线、市场策略、价格策略、商业模型等，目...[作者空间]
只有进行知识管理才能打造强大的中层管理团队！ 一，前言 对中层干部要狠，对基层员工要好！因为员工的影响力有限，再坏也坏不到哪里去，而坏的员工都是因为中层干部的不作为造就的，正...[作者空间]
开好晨会和夕会，确保百分百达成公司目标。 创业者的两会：必须会一定得会。 成功者的两会：开会，培训会。 企业的两会...[作者空间]
开好晨会和夕会，确保百分百达成公司目标。 创业者的两会：必须会一定得会。 成功者的两会：开会，培训会。 企业的两会...[作者空间]
提升时间管理效率，解放自已 一，前言 管理可以分为两种，一是如何管理别人，二是如何管理自已。管理别人叫作组织管理，...[作者空间]
中小企业的问题大多是系统性的问题导致管理凌乱。所以需要优化流程，提升管理效率，实现利润最大化。 一，前言 一线员工缺乏工作管理流程，会加大输出产品和服务的不稳定性；中层管理者...[作者空间]
只有确定岗位职责，才能确保事事有人干，人人有事干。 一，前言 一般管理不完善的公司都是员工围绕着人转，所以员工的心思都花在了如何讨好上级上；而管理完善的公司则是让员工围着事转...[作者空间]
只有做好工作分析，才能找对人，做对事 一，前言 工作分析是人才管理的基础，岗位职责的设计是否科学，将直接影响企业人才管理的科学性和有效性。在一个企业中，设置什么岗位，多少岗位...[作者空间]
很多老板不会管理员工，相尽办法四处学习。其实管理的前提是选对人，而不是改变人。企业最害怕的就是选错人，人才没选对，努力全白费。 组织架构决定了部门分工，部门分工决定了岗位分工...[作者空间]
绝大数公司管理不善，主要问题出在了行政中心上，行政中心的部门权限和职责划分不清晰 行政中心的主要职责： （1）保证公司正常的运营流程及系统建设 （2）做好销售和生产得链接 （...[作者空间]
产品是根，产品中心能让公司做大，行政中心能够让公司做强。绝大数公司管理不善，主要问题出在行政中心上。 接下来，我们分析一下产品中心。该中心由总经理直管，常规岗位包含产品总监、...[作者空间]
营销中心是公司里负责赚钱的部门。公司要活下去必须有持续的收入，也就必须有人能把产品和服务卖出去。 接下来，我们分析一下营销中心。该中心由总经理直管，最高管理人员为营销总监。 ...[作者空间]
设计组织架构考验的是管理者的智慧，体现的是领导艺术。 一，前言 很多企业之所以经营不好，归根结底还是组织架构的问题，董事长和总经理分工不清、责任不明。 二，主题 那么战略中心...[作者空间]
优秀的分工和协作从规划组织架构开始 一，前言 优秀的组织架构图，不仅能清晰地表明每一位员工的位置和层级，还能展示公司未来的发展方向。组织架构图是一个基于岗位界定、岗位补充、人...[作者空间]
很多企业老板因为没有清晰的组织架构，也无法分工到位，导致老板天天忙个不停，像个“救火队长”一样。 所以企业发展到一定规模，很可能会人浮于事、效率低下，此时就需要进行改革。改革...[作者空间]
管理混乱的原因是框架不全，层级不明，职责不清。很多老板习惯越级指挥，最终导致很多岗位形同虚设，不仅直接下属没有成就感，下级的下级也不会把他的直属领导放在眼里，这样自然会越干越...[作者空间]
任正非的华为管理三要点：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。 一，前言 如果把企业比作人的身体，那么老板就是头，各部门是五脏六腑，中层管理者是腰，基层管理者是腿，...[作者空间]
