管与理～管理的核心（第4章）

任正非的华为管理三要点：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。

一，前言

如果把企业比作人的身体，那么老板就是头，各部门是五脏六腑，中层管理者是腰，基层管理者是腿，员工是脚。企业要做强做大，必须实现从战略到执行得强大。执行力强就要依靠腰部（中层管理者）和腿部（基层管理者）的强大力量。

强化企业“腰部”和“腿部”的力量，老板必须构建完整的组织架构这样才能上下同心，打造利益共同体，提升效率，防止内耗。

二，主题

企业管理中，业务问题背后是管理问题，管理问题背后是文化问题，文化问题背后是价值观问题，价值观背后是奖罚问题，奖罚问题背后是考核问题，考核问题背后就是机制问题，机制问题的背后就是利益问题！

管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益！

三，总结

所以归根结底，只有设定清晰的组织架构，才能塑造良好的利益机制，员工方能知道付出多少回报多少，这样企业才能更健康发展。