任正非的华为管理三要点：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。
如果把企业比作人的身体，那么老板就是头，各部门是五脏六腑，中层管理者是腰，基层管理者是腿，员工是脚。企业要做强做大，必须实现从战略到执行得强大。执行力强就要依靠腰部（中层管理者）和腿部（基层管理者）的强大力量。
强化企业“腰部”和“腿部”的力量，老板必须构建完整的组织架构这样才能上下同心，打造利益共同体，提升效率，防止内耗。
企业管理中，业务问题背后是管理问题，管理问题背后是文化问题，文化问题背后是价值观问题，价值观背后是奖罚问题，奖罚问题背后是考核问题，考核问题背后就是机制问题，机制问题的背后就是利益问题！
管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益！
所以归根结底，只有设定清晰的组织架构，才能塑造良好的利益机制，员工方能知道付出多少回报多少，这样企业才能更健康发展。
餐饮管理的内容与要素 管理其实是一种抽象概念。 何谓管理？管，即管人、管物、管目标；理，即理财、理物、理关系。餐饮...
什么是管理？管理就是通过管别人把事情做成的过程。 管理分为管与理两个部分，首先管涉及到管，即管人管钱(资源)，通过...
1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后，张瑞敏把400多台冰箱检查...
管理者的培训 一、管理的含义 管：是指管人、管物，按规则去约束别人； 理：指理顺，在于理财、理制、理关系，管理重在...
【十七条经过检验的真理】 1.管：管目标，管流程，管规则。 理：理心态，理思路，理情绪。 2.管理上最大的问题在于...
管理，管是管人、管文化，理是理什么？理制度、理模式。反正一切的职责就是把人给管好，人最佳的管理方法是什么？就是文化...
管理:管是管人、管文化，理是理制度、理模式。 管理也是借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量，这个和太极有共通...
管理工作提倡重理，轻管；理在前，管在后。理就是梳理，说理，调理，理清，条分缕析，理说透了，管就轻松了。 要懂得层层...
管理，管是底线；理是路线！
何为管理？管是规章制度，是硬性的东西。而理则是人情世故，柔性的东西。管与理就是相互配合的。 当初柳传志...
本文标题：管与理～管理的核心（第4章）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/caxhcjtx.html
网友评论