管与理～岗位职责如何制定（第15章）

只有确定岗位职责，才能确保事事有人干，人人有事干。

一，前言

一般管理不完善的公司都是员工围绕着人转，所以员工的心思都花在了如何讨好上级上；而管理完善的公司则是让员工围着事转，引导员工把心思花在工作上，只要员工把该做的事情做好，就可以得到奖赏，反之就会受到惩罚。

二，主题

制定岗位职责的好处有三点：

（第一）员工在上岗前就知道胜任该岗位所必备的基本素质；

（第二）员工清晰地知道自已的职责、权利、利益；

（第三）上下级关系明确，知道谁管谁，谁被谁管。

三，总结

简单来说，岗位责任书的作用就是告诉员工应该做什么，不应该做什么，只要在工作中“讨好”这张纸就可以了。