营销中心是公司里负责赚钱的部门。公司要活下去必须有持续的收入，也就必须有人能把产品和服务卖出去。
接下来，我们分析一下营销中心。该中心由总经理直管，最高管理人员为营销总监。
营销中心的主要职责：
（1）营销模式的设定及营销流程的建设
（2）公司业绩实现的第一人
（3）分公司的拓展及管理
（4）客户服务及销售风险的管控
营销中心部门的设置：
（1）营运部（负责日常经营管理，保证人员、物料、设备、环境正常，控制成本，确保达成利润达成目标）
（2）品牌部（负责品牌的推广及引流，确保品牌知名度及曝光度，保证品牌的良性循环）
（3）客户服务部（维护好一切有关服务的事宜）
何为管理？管是规章制度，是硬性的东西。而理则是人情世故，柔性的东西。管与理就是相互配合的。 当初柳传志...
来到大学，接触最多的就是管理，而不是所谓的中心工作——学习与训练。而且我感觉会伴随我很长时间。。。。 ...
在日常工作中，离不开管理。拙见，“管”与“理”应该是两种思维方式、不同的模式。从字面上看，“理”是“管”的升级...
团队管理很多时候，看似是业务的问题，其实是管理的问题️；管理的问题，主要是沟通的问题️；沟通的问题，主要是...
真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为。而是建立好管理机制，让员工从被动...
餐饮管理的内容与要素 管理其实是一种抽象概念。 何谓管理？管，即管人、管物、管目标；理，即理财、理物、理关系。餐饮...
业务经理接单报给营销中心，营销中心下单给各工厂销管，销管安排生产指令，给生产部下单，单子数量少一般隔一天就出来了，...
行业特点： 成本管控 成本分析 公司架构：规模大小 业务布局 管理与分工 权限 核算与科目 成本管控 成本分...
管理管理，重要的是理而不是管。但我们需要用制度去约束不同类型的员工，我们要科学的分工。
“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结...
本文标题：管与理～营销中心如何分工（第9章）
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