优秀的分工和协作从规划组织架构开始
一，前言
优秀的组织架构图，不仅能清晰地表明每一位员工的位置和层级，还能展示公司未来的发展方向。组织架构图是一个基于岗位界定、岗位补充、人才最大化使用的立体图，在图中需要对各岗位进行明确量化。
二，主题
那么如何设定清晰的组织架构，让员工和管理者明确自已的职责及业务以及发展方向，接下来笔者分享企业发展的五个阶段组织架构设定，大家可以根据自己的企业阶段式调整：
（1）初创期
公司初创期，一般员工人数不多，业务也相对简单。此时的组织架构为扁平式结果，“老板是公司唯一的管理者”，这个阶段，老板只做一件事，那就是所有事情需要管控，尤其产品设定和研发。
（2）成长期
此时员工人数逐步增加，如果还是由一位总经理负责全员的工作，显然会阻碍公司的发展。因此需要设定部门，由部门经理负责工作和人员管理，从而减少管理幅度，提高管理质量及效率。
（3）扩张期
随着公司资源不断的积累，公司业绩进入一个增长期以及门店数量增加，如果不进行组织架构的调整，将会减缓公司发展步伐。扩展期的组织架构中，对工作岗位要进行一步细化，明确分工同时增加适量的管理者协调和管理各部门之间的工作。
（4）成熟期
当公司完成快速扩张后，会逐步趋于稳定，成熟期的公司对市场占有率和品类的细分要求更高，相应的管理成熟度也需要更高，此时的组织架构需要设计的更加成熟及完善。
（5）集团化
公司在成熟期停留较长的时间但随着门店不断的增加，公司业务会扩张到全国，此时公司需要集团化的道路。
你的公司属于哪个阶段，可以根据实际情况进行梳理。
三，总结
其实设计组织架构标准也比较简单：
（1）部门结构要清晰
即一个下级只能对应一个上级。上级可以越级检查，但不能越级指挥；下级可以越级报告，但不能越级请示。
（2）人员要精简
精简人员可以降低成本，避免人浮于事。设计组织架构时，可以着重从产品、营销和营运着手，因为这三个纬度是企业发展的重要因素，需要根据企业自身情况与岗位特性重点设计。
（3）集权与分权要合理
集权是为了提升执行力，分权是为了平衡和相互制约。在设计组织架构时，要考虑多方面的监督和平衡。
（4）控制幅度要适中
管理就像骑马，缰绳绷得太紧，马跑不动，缰绳放得太松，马又不受控，所以管理是门艺术，讲究弹性。应该按照各部门、各岗位对公司产生的影响，适当地进行权利下放。各部门、各岗位的权利应当与其在组织中的位置和所承担的责任相对应。
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