很多企业老板因为没有清晰的组织架构，也无法分工到位，导致老板天天忙个不停，像个“救火队长”一样。
所以企业发展到一定规模，很可能会人浮于事、效率低下，此时就需要进行改革。改革的第一步就是组织重构，否则会职责不明、分工不清。只有清晰地规划出组织架构，才能找到和岗位适配的人才，把合适的人放在合适的位置上。
很多企业老板因为没有清晰的组织架构，也无法分工到位，导致老板天天忙个不停，像个“救火队长”一样。
所以企业发展到一定规模，很可能会人浮于事、效率低下，此时就需要进行改革。改革的第一步就是组织重构，否则会职责不明、分工不清。只有清晰地规划出组织架构，才能找到和岗位适配的人才，把合适的人放在合适的位置上。
团队少不了分工 分工明确 各司其职 团队的大船 才能 开动马力 顺利启航 团队也少不了分功 分清功劳 论功行赏 团...
学之道——善学者,事半而功倍,又从而悦之。不善学者,事倍而功半,又从而厌之。 小学作文是语文学习的一个重难点。由于...
今晨，一归国姑娘跑来拉衣角：阿楠，我对未来好迷茫，该怎么办呢。 估计姑娘真是着急了，连我这样不怎么熟悉的也都被“求...
『妈妈常捏脊，宝宝更健康， 精油来配合，事半又功倍， 妈妈当医生，何乐而不为』 对于免疫力水平较低，心火旺...
在形容办事投入不少，结果却不尽善尽美时，经常会用到“事倍功半”四字，殊不知，事倍功也倍也是生活一大常态。 有一幅漫...
按遗忘曲线去复习，收获亊半功倍。
何为管理？管是规章制度，是硬性的东西。而理则是人情世故，柔性的东西。管与理就是相互配合的。 当初柳传志...
来到大学，接触最多的就是管理，而不是所谓的中心工作——学习与训练。而且我感觉会伴随我很长时间。。。。 ...
在日常工作中，离不开管理。拙见，“管”与“理”应该是两种思维方式、不同的模式。从字面上看，“理”是“管”的升级...
团队管理很多时候，看似是业务的问题，其实是管理的问题️；管理的问题，主要是沟通的问题️；沟通的问题，主要是...
本文标题：管与理～分工分到位，事半又功倍（第6章）
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