马斯洛需求理论将需求分成五大部分，从低到高依次是：
生理需求和安全需求
情感和归属需求
尊重需求
自我实现需求
不同的人在不同的阶段会有不同的需求，知道了员工的需求之后，就可以围绕对应的需求层级进行不同的激励。
首先是最底层的生理需求和安全需求。这一层级的需求主要体现在金钱、食物、住所这些物质需要上。其实每个人都有原动力，只不过很多时候被隐藏了，需要在某些特殊的场景，才能把需求点挖出来。关键在于管理者在跟员工聊天的时候，是否能挖掘到员工隐藏的需求点。
所以，从生理需求和安全需求的角度点燃员工，关键就是带着大家体验或畅想更好的生活。朝着目标努力的过程，要符合公司的文化和价值观，不能跑偏。
当一个人的生理需求和安全需求被满足之后，就要往上看看其他的需求。
比如情感和归属需求:了解员工的需求点，提供帮助让员工为自己而努力工作。
尊重需求：包容不同个性的员工，为他们提供被他人认可的机会。
自我实现需求：为员工提供实现自我价值和梦想的平台。
当员工的心灵扳机被扣动，有了自驱力，很多事情无须我们督促，自己就转起来了，这就应了那句“无须扬鞭自奋蹄”的话。大家心里憋着一股动儿，马力十足向前冲刺，就不愁目标落不了地。当然如何挖掘原动力，需要不断接触，不断谈心，通过一次次沟通去发现。最好的环节是在面试的时候，如果错过了面试，那就需要在工作中通过团队建设、裸心会、Review不断发掘员工内心的原动力。
这个过程中有两个误区要避免。
一是在激发原动力的时候千万不要站在自己的角度思考别人的原动力。因为每个人的生活背景、成长经历都不同，原动力自然就不同，有些我们觉得很重要的东西，别人未必觉得重要。
二是我们要让员工看到实现的可能性，而不是画大饼。背后的潜台词就是，要让员工相信跟着我们是能拿到最好的结果的，这就需要我们自己本身善于打胜仗，带领员工实现梦想。
我自己的需求是什么呢？或许是尊重需求，需要得到别人的认可，这份认可，激励着我，让我愿意为之付出努力。或许是自我实现需求，在这里，我可以将自己的专业技能、经验充分的发挥出来，还能在工作中不断挑战自己。
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