从公司层面分析一下怎样帮助空降兵落实，空降兵不能直接上战场，要先让他了解地面情况再出击。
公司要为他搭建一个缓冲垫，这叫作扶上马，送一程。
公司要开展入职培训，让空降兵了解公司的前世今生、发展进程、重大事件，全面阐述公司之前的政策，为什么这样考虑，以及原因，让他了解其中的门道。
只有这样，才能够让他很好地了解这家公司，在人员上也要多向空降兵介绍，让他了解公司的人情世故和历史渊源。这样他在处理群众关系时心里就会有谱，这叫作拜码头。
公司应给予支持，帮助他取得成功，助他扩大影响力。这样，空降兵也就顺利落实了，可以放心打仗了。
公司和个人两个层面的工作都做好了，相信就基本可以解决“空降死”问题了。
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本文标题：解决“空降死”问题之公司层面
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