首发:很牛
行动教练通过对全球不同教练学派的提问技术进行研究和归纳,提出最适合企业管理者使用的三种有力提问的方法,如何型就是其中的一种。
【如何型提问】是含“如何”词汇的提问,这种提问方式帮助被指导者积极面对现状,不会造成抵触情绪。
面对过去不尽人意的状况,如果问“为什么”的问题,往往会使被指导者感觉到压力,并引起防御心态,被指导者将片面地寻找解释与分析,这会在无意间把被指导者推向教练的对立面、推向防守的一面。
为了达成这个目标,你将如何去做呢?
你将如何应对目前的挑战?
如何拿到你想要的结果?
你开始第一步?
如果经费足够的话,你会如何做呢?
你的下属 / 领导 / 客户会如何看待这个情况呢?
作为管理者,很多时候需要了解问题背后的原因,如何既能了解原因又不会做出产生抵触情绪呢?行动教练的建议是把“为什么”改为“是什么”,即改为如何型提问。
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