图解探询式领导力
最近喜欢深度这个词，在思维上的体现是专注，精深，直击本质。
运用在探询式领导上，是对于教练型领导的深度理解，提出深刻的问题，就有可能得到深刻的回答。
管理者往往限制于日常事务，KPI把自己限制在跑道上，耐力不错，爆发力不足，而晋级的一个方向就是向教练型领导力发展，用提问去让自己和他人得到觉知。
看到未来很容易，落地还需开启智慧，所谓心智模式的升级。
探询式领导结合探询式提问4D循环，看到美好未来，赋能承诺，支持行动，做最好的教练和实践者。
联系知识点：探询式提问，迪士尼策略（梦想家，实干家，批评者）
案例：
学生时代，说老师在与不在一个样，到底是什么一个样？
讲清楚的一个点是从要我学，到我要学，可以自发，可以启发。
深刻问题，得到深刻的回答。
肤浅问题，得到肤浅的回答。
不提问，得不到答案。
待人以诚，我能给身边的人带来什么价值？
思路变了，改变就开始了，剩下的就是价值，问自己三个问题：
要不要做？
想要的结果是什么？
下一步行动是什么?
思： 最近喜欢深度这个词，在思维上的体现是专注，精深，直击本质。 运用在探询式领导上，是对于教练型领导的深度理解，...
在探询式领导力或是在教练技术里，提倡有力量的提问。不为直接给予答案的指导行为点赞，更多的把赞誉给予了通过...
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向左还是向右？ 这是个问题 纠结到脑子炸掉
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本文标题：图解探询式领导力：答案向左，问题向右
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