文章《到底是管KPI,学是管OKR?》书写结构拆解。
结构类型：QSCA，其中CA反复出现，通过各种冲突引发不同解决方案的论证，通过举例子，采用归纳法总结最终观点（即答案）。
标题
Q问题：秋叶大叔的这篇文章以冲突式的问题引发读者的关注，引导读者思考现在在各大互联网公司流行的OKR管理方式真的就比KPI好吗？OKR真的适合所有企业不同发展阶段的需要吗？
开头（第一部分、第二部分）
S情景：开头情景介绍，开头秋叶大叔以总分结构分别介绍了KPI的定义及五大特点，OKR的定义与三大特点。
第三部分
C冲突：通过一个问句引发冲突，吸引读者注意力，思考两种管理方式的区别？
通过开头对两种管理方式的介绍找到共同点，以考核经营目标完成情况为目的，都要进行目标分解与监控，那么两者的区别是什么？
A答案：分别从经营环境、目标测重点，人员三个方面进行举例，回答上文的冲突。
从企业发展的阶段不同，经营环境、目标侧重点与人员特别分别论证KPI和OKR的特点及其区别，呼应开头的情景介绍，使读者快速理解KPI与OKR的特点。
得出结论，OKR更适应不确定性环境，KPI更适应确定性环境；以秋叶抖音量系列短视频为例子说明，KPI对于创造性的新项目很难适应，OKR如果遇上佛系工作者也将是一场灾难，两种管理方式都有各自的优缺点。
第四部分
C冲突，再次发起冲突，很多企业想学OKR，但落地难。
A答案，呼应上文观点，OKR更适合新方向的创业公司、互联网公司，并以秋叶OFFICE打造付费训练营为例，打造短视频矩阵创造阶段均是以OKR做目标管理，形成稳定的业务规范后再转入KPI，后继分别以客服管理、产品研发两个例子现次说明OKR与KPI的应用场景。
C冲突，虽然OKR适用于初创企业和互联网公司，完成比完美重要，不确定比确定更多的情况下，如果团队都是新人，可以会遇到三个挑战，分别是员工职业素质不够、能力不够、不愿承担压力，大公司搞KPI是必须的，小公司在引入OKR的同时也需要穿插KPI的打卡管理模式。
C冲突，OKR与KPI同时应用于同一家公司，两套评估体系也是坏事情。
结尾
A答案，回答标题的提问，未来的解决方案，将公司拆小，组建生态圈。
网友评论