套娃现象

善用比我们更优秀的人 ，杜绝招人的套娃心态 我们在招聘的时候 时候紧 任务重 第一次个人招聘  我们就想着赶紧把人凑齐  有了量  却忽略掉了质 

从道德的角度来要求管理者是不够的，要从理性上解决管理者安全感的问题、监督机制的问题和CEO自身的问题，才能将套娃现象降到最少。

管理者用比自己强的人，这个“强”可能是某一方面的强，人各有优缺点，管理者的职责是善用人的优点。

今天是暗黑思考  你要照顾所有人的情绪 自己的情绪自己消化  不是每个人的基本素质都那么的好  复杂的人性 最难琢磨 也最难把握