唐僧团队分析（1）

你挑着担,我牵着马, 迎来日出送走晚霞. 踏平坎坷成大道, 斗罢艰险又出发,又出发. 啦……啦

唐僧团队分析（1）

《西游记》一部耳熟能详，上至80老人，下达3岁小孩都看过的电视剧，我们对剧中的人物非常得熟悉了解，甚至于对每一个人的性格特征，外貌，说话，行为等都熟记于心，并且可以模仿得惟妙惟肖，栩栩如生。

今天我主要来为大家分析这个团队的搭配如何得合理。

先抛一个问题给大家？

如果在这4人团队中选择一个做老公，你会选择谁？选择的理由是什么？

在这个团队中，最大的好处是互补性，领导有权威，有目标，有坚定的毅力。这是一个非常成功的团队，虽然经历了九九八十一难，终归修成了正果。

一个坚强的团队，需要有四种人才，德者，能者，智者和劳者。

德者领导团队，

能者攻克难关，

智者出谋划策，

劳者执行到位。

唐僧团队分析（1）

唐僧，又名玄奘（602年~664年），本名陈祎（yī），洛州缑氏（今河南洛阳偃师市）人，其先颍川人。唐代著名高僧，法相宗创始人，被尊称为“三藏法师”，后世俗称“唐僧”，与鸠摩罗什、真谛并称为中国佛教三大翻译家。

唐僧是如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎，他是遗腹子，自幼在寺庙中出家，长大。他勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟.

唐僧是如何领导整个团队呢？

德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导呢？

唐僧具备了以下三大领导才能：

1.坚定目标、矢志不移。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来的美好生活（也即企业愿景）是必须的。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化愿景，以身作则，才能更好地带领团员实现目标。

2.手握紧箍，以权制人

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。但是有人犯了严重错误，则必须接受惩罚，也就是有奖有惩。

3.以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国儒家文化的大背景下，中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

所以在打造团队，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流，沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

  用人为能，攻心为上，

  目光如炬，明察秋毫，

  洞若观火，高瞻远瞩。

未完待续

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