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各位专家评委好，我是来自某分公司的丁与卯，参与竞聘基层管理岗。

按照总公司要求，我从岗位认知、履职打算、具体做法三个方面，作一陈述，请专家们批评指正。

01首先谈一下岗位认知

作为一个机关基层交叉锻炼的职员，经历过主管和副职岗位历练，我理解：

与其说竞聘的岗位是管理角色，不如说它是个服务员、保障员。

尤其是管理对象是中高级职称人员，本身具备一定的自觉自律意识，自身能力素质都相对较高，这个定位显得更为贴合实际。

02其次谈一下履职打算

作为临时管理单位的负责人，很可能面临职级倒挂的问题，对此我在教育管理和服务保障方面，试图汲取儒、法、释、道等传统文化的精神营养，有自己的一些粗浅思考。

一是借鉴儒家的仁和。

能够入选这个单位的人都是全公司优秀人才，作为临时单位的负责人，我相信大家都抱着向善向上向好的初衷来培训，就应该抛开身份级别的束缚，以一名普通党员、普通学生、普通干部的角色投入新环境，用自律自觉的追求加强自我管理教育。这是一种“高线”，类似于廉政建设中的都不想犯错误。

二是参考法家的规矩。

只要不违背原则，在圈子内活动都是自由的。一旦出现不当的言行举止，甚至违背了大的原则，与法律、规章、制度、纪律背道而驰，那就该抛下顾虑较真碰硬，维护法规制度的严肃性和权威性，教育本人、警示他人，让大家都心有所畏。这是一种“底线”，类似于廉政建设中的不敢犯错误。

三是吸收释道家的和谐无争。

高线有人碰不到，底线必然碰不得，还要为大多数人营造一个中庸调和的环境，在软与硬的交替中建立一个缓冲地带，相互之间多理解、多支持，彼此能够多互助、多提醒。这是一种“及格线”，努力都不犯错误。

03最后谈一下具体做法

对应着上述履职打算，我再谈一下具体的举措和抓手。

一是抓思想引领。

主要目的是启发自觉，促进意识觉醒，让大家认识到该做什么，以及怎么能够做得更好。带队伍重在带思想，带人重在带心，解决好“总开关”问题，其他的具体事务就好处理了。

二是抓制度落地。

没有严格的制度落实，就是没有落实。各行各业都有自己的规矩，每个单位都有自己的运转模式，没有规矩就成不了方圆，通过抓日常制度落实，形成有条不紊的秩序，推动大家按照要求办事。

三是抓服务保障。

正如开篇所说，虽然是管理岗定位，实质上是服务保障角色，通过搞好贴心的服务、暖心的保障，为培训进修营造一个好的氛围，也能为教育管理人员提供人文方面的力量支持。

以上是我的个人工作构想陈述，敬请专家评委批评指正，谢谢！

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齐帆齐2022年度营第98篇，1132字，累计162175字 。