我们发现无论是在投资领域还是在企业经营领域很多企业家都会出现一种情况就是能大不能小能上不能下。做企业的人往往只是想着一位把企业做大做强不会考虑这个行业对企业的承载能力。
企业的规模控制
通常而言我们都会建议一个企业每隔三年的时候做一个企业项目人员规模的一个精简。
这个就给我们在学习的过程中也是如此通常我们都会大量的学习各种各样的知识然后将这些知识进行浓缩提炼筛选组合。
我们知道绝大多数的企业都会出现一种情况就是我们经常所说的大而不强。虚胖的现象是非常严重的尤其对于那些大型的企业。这是因为他们缺乏一个筛选的这么一个过程通过持续不断的筛选然后将一些弱势的项目剔除出去将主要的资源精力放在优质的项目里面。
从而不断的聚焦核心业务与核心客户。倘若一个企业只是想着不断的做大，人浮于事的情况下最终就会导致企业的效率不断的下降企业效率的家传就好像一个虚胖的人一样。需要吃很多东西然后消耗大量的能量却没有什么运动能力。很多大型企业最终都难以摆脱一个内耗大于外耗怎么个过程。
企业的规模控制
项目的痛点，认为要从两方面去看，一是看行业本身自带的瓶颈痛点问题，二是看自己个人的资源或能力能不能支持得了项目落实；那么我可能会用反向方式去操作，先看自己的眼前优势资源及执行力能不能互补行业本身存在的痛点，再看利用自己现有的资源能否组合成暂时优势的商业模式进行落地（商业模式没有绝对正确的，都是靠自身或团队经验在一定原理上组合出来的），现在竞争激烈又浮躁的商业时代里建议大伙不要一昧追求风口或创造独角兽，这肯定会耗掉你的成本（时间、金钱、人脉），很多创业公司并不是项目不好，只是在沉淀、成型中耗死了自己，所以，如果觉得经营吃力的公司，不妨在年里试试将企业做小，把客户单品价值做大。
企业做大做强的过程实际上跟健身的过程是相类似的我们需要不断的让自己变得庞大然后又要不断的通过锻炼的方式将多余的脂肪给消耗掉，同时通过残酷的竞争来增加我们内在的肌肉。
一味的吃吃为企业增加资源增加人力增加物力就好像一个人不断的吃进食物同时又缺乏运动而导致的虚胖。我们持续不断的对企业进行精简的过程实际上就是一个人在健身过程中不断的锻炼肌肉消耗能量营养的整个过程。
企业的积累往往并不是一个企业强大的核心要素，一个企业倘若只图积累的话就很快就会虚胖起来。积累跟消耗要成正比在一定程度上，我们需要不断的进行积累为我们的运动来提供能源储备，同时我们又需要不断的运动来消耗我们的能源储备，最后我们还要留下一部分的能量营养来帮来给予我们肌肉的成长。
企业的积累和留存的能量资源人脉都是为了让企业做大做强的营养成分。而并非是单纯的积累。虚胖的企业在巨大的市场周期面前往往不堪一击。
同样的在投资领域也是如此我们给企业的投资并不是越多越好而是需要引起叶的需求为基础进行调整在企业需求的进行调整的同时给予企业预留一部分他成长的营养根能量就可以了。太多的投资往往会导致企业本身的虚胖不但给我们增加了风险也给企业带来了不良因素。
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