倒也是没什么，与主要负责人在某些观点发生分歧，该妥协还是据理力争，面子总要给的，一句话就能看出格局大小与缺失，我们做的目的就是按照专业的视角进行布防，重点高风险区域的管控和不良习惯的改变，目前最重要的是建立组织，然后划分区块，明确权属，这是非常重要的，防止车辆伤害，纠正随处吸烟，外协相关方管理，违法特种作业管理，防止员工上下班工伤等等，这些都有血的教训，上班出车祸，叉车把司机面部搞骨折，高风险检维修缺少审批及防护导致人员死亡，未经过培训取证从事特种设备作业造成火灾，损失之大，就是因为听不进去专业的意见，而一味地追求产能，被甩锅不可怕，可怕的是有些人没有机会在这个世界上生存了。主要负责人没有格局，不该继续下去了，迟早会出现事故。
我们尽量多的用案例去讲清道理，也是职责所在，而安全的主体是企业，企业的主责在于企业的主要负责人，他如果不完全清晰承担的法律责任及不重视安管人员的意见，不按安全思路进行新项目的设计、验收、评价等，最终会将苦心经营的企业在安全上失利，或者难以晋升标准，最可怕的没有格局，认为所提出的理念不符合他的心里要求，安全绝不会美观，安全最主要是应急和预防，安全是解决棘手的问题，苦口婆心也没什么实际意义，这样的企业组织也不会留住人，之前讲过，因为几个安全标志认为与整体效果不符，想想安管人员的初衷是什么，有个人的目的和情愫吗，不存自顾做自己的说法，是能不能控制住安全事故，改变不良安全习惯的问题，是这支队伍能不能成长为有战斗力重视安全工作的关键。
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