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资深HR教你如何进行面试辅导,同时提升辅导效能

资深HR教你如何进行面试辅导,同时提升辅导效能

作者: da28fa69b149 | 来源:发表于2018-07-11 18:28 被阅读0次

    2018年秋招即将来临,很多大学生已经进入备招阶段,同时间对于简历优化与面试辅导方面的需求也是与日俱增的,特别是面试辅导方面。针对于这样的情况,便出现大量的供不应求现象,因为对于学生来说,都是集中在某个阶段便需要大量的导师进行辅助,但真正在一线起源的HR招聘且从事这方面的人却是寥寥无几,于是导致供不应求的尴尬场面。

    此时此刻有一些HR可能会有点感觉了,会说,面试辅导好像我也在做但又感觉不是那么一会事,那什么算是面试辅导呢?如

    你今晚早点休息,明天精神饱满点。这算面试辅导吗?算吧。

    你提前把简历的封面做好点,不要出现折叠的情况。这算面试辅导吗?嗯,算吧。

    你提前把自我介绍准备好,因为这个是必问的问题。这算是面试辅导吗?哦,也算吧。

    什么是面试辅导,目前没有看到比较完整的定义,但我个人的理解是,面试辅导是指提前预测面试过程中可能会遇到的面试问题并进行提前预演,以期望在面试过程中达到你所期待的面试结果。

    寒冰原创

    今天分享一下这个模型,是我多年HR方面的经验总结,此模型我命名为《动态模型》,分别是根据真我、需求、部门、面试四大方面进行沟通。

    关于真我方面,主要是考察来访者的真实情况,如职场经历如何,人生经历如何,技能证书方面的情况,在这里,有一个需要特别注意的,那就是来访者一定要说真话,否则,作为面试辅导师的你,很多判断都很可能出错,原因在于原始信息有误。在这个时候,一定要建立好关系,并让候选人在比较放松的环境下进行。

    关于需求方面,主要是考察岗位需求、未来需求、薪酬福利、特殊需求等方面的信息,这个是一个人的动机问题,因此需要深度挖掘,而且个人觉得挖掘的时机应该是在辅导过程中的中后过程比较合适。此时此刻,需要特别注意的是来访者的特殊需求,这个通常是个性化的,难于提前预测,当然,这个就需要考验辅导师的实力了。

    关于部门方面,其实,这个可以理解为是一个企业的缩影,在这部分里面,需要重点关注企业所在行业、行业位置、企业文化等方面的事情,挖掘得越仔细越好。这一部分通常是需要辅导师提前准备好的。

    关于面试方面,目前市场上的面试通常是围绕着一个原则进行,那就是STAR原则。由于不同的企业考察的重点不同,但问题基本上也是哪些,只不过是,有时候出现的问法不同即现出的形式不同而已。如请你自我介绍一下;你能简单介绍一下自己吗;请你简单描述一下你自己。

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    当我在做面试辅导时,我都在谈这些对你非常有用的干货。

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