很多做策划部门负责人的朋友（特别是做项目整体策划或者系统性策划的部门），都喜欢抱怨下属，说下属的策划方案创、写作能力很差，往往交办的方案任务，隔了多少天或一段时间由下属交到自己手上的时候，才发现手上的方案和自己想要的方案，完全是不同的概念。但从客观来看，主要还是工作方法的问题。这里推荐一个策划管理方法，叫做“德瑞策划管理方法”。其实这个不太复杂，只要按照所说的基本方法去做，策划工作开展起来就相对顺利一些：第一，在策划方案开始写作之前，先由部门举行相关的策划思想统一沟通会，按照行业相关的常规动作，统一部门领导和方案执笔人员关于方案的基本思路，然后根据这个基本思路，由方案撰写人员拟写一份简单的相关策划方案的大纲（这个大纲要指出组成策划方案的相关基本版块，以及每一个版块里必须要有的关注重点）。第二，部门领导与撰案人员，就这个纲要的内容充分沟通，达成一致，形成共识（强调一下，这个大纲只是纲要性的指导内容，所谓策划方案各基本版块里边具体的策划或创意、创新内容，以及相关分析研判类信息，并不需要在此大纲中明确体现，仍然需要方案撰写人员的创作）。第三，部门领导以此大纲为导向，跟进并指导相关策划方案开展持续性撰写；执笔的策划人员，也以此大纲为方案撰写的指导思路，依据大纲中规范的必须拥有的内容版块，以及各版块中必须注意的重点，开展方案具体内容的创作。第四，部门领导持续性的跟进方案的完成情况，从方案第一个版块的拟写完成开始，每当一个版块写出来后，都要依据大纲，实时检查该版块的具体内容，是否符合大纲要求的版块位置、前后顺序、递进逻辑，并认真检查大纲要求的相关重点，是否已经得到清楚的体现（当然在员工正在创作每一个版块具体内容的时候，就不要去过多打扰，例如，员工在创作第N个版块时，放手让其创作，不去打扰人家，待第N个版块的具体内容刚完全时，再去检查这一版块的情况，也就是所说的“等人家写出一段后，再去看这一段”）。第五，针对每个版块的检查情况，要迅速即时性的，对方案撰写人员在该版块出现的问题（包括在部门领导个人的判断标准下检查到的问题），及时进行沟通和指导，保证大纲对方案的约束力。第六，部门领导对执笔人员在方案创作中提出的各种问题（主要是专业问题），应及时反馈，并充分交流，形成下属乐于认同的指导意见。说简单一点就是：原来写作文，是放任自己自由发挥，整篇写完了，再给老师检查；现在写策划方案，是先共同确定方向，然后抓紧时间，写完一段，再检查这一段，在持续的跟进检查中，完成整篇策划，以保证策划思路的稳定性。此方法的前提是，策划管理部门的负责人，对企业战略有较深入的理解，并且自身的专业性较强。
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