谨以此文献给所有坚守信念和锐意成长的人！
记得两年前加入公司时，同事们聊得最多的，是部门墙、不合作不共赢，而在每月/每季的经营管理会议上，也发现一个有趣的现象：每个部门汇报讲问题的时候，都会习惯性的讲其它部门问题 --- 不供应、不及时、不合格、不配合等等。
有点纠结，这和自己的价值观和信念不太一样呵。
记得年少时，兄弟姐妹之间经常发生冲突，妈妈工作非常忙，根本无暇调停，于是就勒令我们只做自我检讨、不准指责对方，自己解决矛盾。妈妈讲得最多的一句话是：做好你自己。不谙世事的我们，自然不明白其中的道理，也并不全然乖乖听话。直至我们长大成人，长期以来，兄弟姐妹们关系融洽亲密，方知妈妈英明。
后来读书、结婚、工作，遇到各种人际关系的矛盾和冲突，都习惯先向内看，再向外看，尤其是在公共场合。因此，收获了许多工作上的顺利和人际关系上的幸福感。
早些年，读过一本书《零极限》，书中一些信念深深刻在脑海里：“解决任何外在的问题，都要从改变你的内在做起，学会对生命中的一切负100%的责任”，“我们每个人对自己的问题都负有100%的责任”，“如果问题发生在别人身上，你就问问自己，我的内在发生了什么，让这个人困扰着我？”，“对于所发生的一切，我觉得很抱歉，请原谅我”……，内心多了一份认同的喜悦和对于“向内看”的笃定；从此，这份“向内看”默默地陪伴着我的内省和成长。
回到我们的经营报告会。鉴于HR对企业文化建设负有100%的责任，而“合作共赢”是价值观中重要一条 ---- 可是，相互指责，就没有信任和友好；没有了信任和友好，合作从何而来？ 思量再三，决定：在任何一次经营报告会议上，只讲自己部门问题；若认为其它部门有配合上的问题，私下沟通或组织专题沟通会；理解和接纳其它部门在报告会上汇报HR的问题，即使有不同意见也私下沟通。
接下来的日子，是不断地会上表达愿望、会下分享想法……。用同事的话说：我就象一位不问收获、默默耕耘的农夫，从春天到冬天，再到春天……，单薄的身躯，在风雨中摇曳前行。
我不断鼓励自己：改变一定会发生；只要相信，就一定能看到你所相信的。
许是神助，先是有了合益领导力专家张军照先生的“合作，始于感受他人的感受”的解惑，再是洪天峰大师“凡事自我批判”的布道，我们的经营管理会议，终于迎来了来自最高层“深挖自己的问题”、“自我批判”的期许和要求。
两天的经营管理会议下来，最欣慰和感动的，莫过于90%的同仁都在“向内看，谈论自己的问题”。没有人会发现我眼角的泪花，那欣喜，犹如辛勤耕耘的农夫，播下种子，不断松土，执拗地守候甘露雨水，执拗地相信“改变，必然会发生”…… 突然，在某个不期而来的清晨，发现那颗深埋在地下的种子，颤颤地、怯怯地伸出小脑袋，娇嫩的叶子悄悄地舒展…..
嫩芽已破土，且静待花开！
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