坚持给自己写年终总结已经有很长的时间，追朔起来应该是在大学那会。我在16年3月份左右进入产品的路，跌跌撞撞整年即将过去，接触了三四个项目，有自己主导规划的，有中途参与的，有作为「零时工」去「挑刺」的。
** 知彼 **
今年体悟最深的就是「知彼」这两个字了。我是冲动型，在大脑收到指令后，手脚执行比较高效。这样虽得了领导夸赞执行力强，但也吃了不少亏。在Q3的时候要做一个官网，当原型与第一版设计定稿完成后，由于技术部门对前端了解程度过浅，因而造成将近30%左右的页面效果被砍，并且在内测期，BUG的修改时间快占据了开发周期的50%。好在曾经勉强是个入了流的程序猿，能给有些BUG直接提供解决方案。
产品是一个团队性工作，在接触需求开始原型之前，充分了解相关团队每个人的性格，技能特长，团队角色是很重要而且有必要的一项事情。这是个高技术活儿，做好的当赏。
写好脑图，成功九十
脑图，又被称作思维导图或心智图，是表达发散性思维的有效的图形思维工具，是一种将思维形象化的方法。
行百里者半九十，脑图则是原型阶段的前九十里路。在梳理产品画脑图时，我个人习惯将其细化到三级结构，在每个结构点上进行适当的备注描述，描述文字包括但不限于场景描述、特殊功能说明。
一级，即产品功能模块。
二级，即模块包含的功能点。
三级，功能点中包含的功能项。
用百度脑图做的（百度为数不多的良心作品）
梳理清楚这三级结构后，对于产品去建立原型也有基础轮廓，而且对开发人员或者设计人员来说同样具有很高的阅读和参考价值。脑图是二维的，能一叶知秋。
原型能省钱
实现难度==开发周期==人工成本==钱
技术背景勉强算作我为数不多的优势，在原型整体完成后的自我检查时，我会带入用户操作与技术角度去考量某项功能。比如上图的「学生作品」，当某个作品与多个老师（主导者，协助指导者）有关联关系时，主导老师对作品有全部权限（CURD），指导者只拥有浏览权限。在查看「所有学生作品」时就会存在一定的数据展示与判断的复杂度。而当数据量或访问过大时，会造成潜在的系统压力危机。因此，将功能分割成「我的学生作品」与「所有的学生作品」，「我的学生作品」中可以利用AJAX技术查看相关指导者，而「所有的学生作品」只具备浏览权限，并加入「我指导的」过滤选项。
产品像酒，越酿越有滋味
对行业的了解深度往往会影响到产品最终的形态，行业的专家提供的总结大纲会有醍醐灌顶的作用，越是有栅栏厚度的行业越需要深度学习吸收。在入手产品没有头绪或完成结果并不好时，有资源的话不妨去请教一些专家们，或者直接让他们参与到项目做需求总设计师，转化他们的产出来形成产品。
产品是个很有意思的事情，越做越觉得有趣。共勉，勤之。
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