有些时候，特别是在工作之中，总是会存在不懂装懂的情况。
本来，管理者或者叫做领导者，应该更关注的是全局或者大局，而不应该关注太多细节。
对于细节，就应该基于信任的前提下，交给其他人来完成，只不过需要看看授权的等级到哪个程度而已。
然而，太多人需要那种所谓的掌控感，当有些东西不了解和不知道的时候，就会失去安全感，对很多东西感到恐惧。
所以，他们就会深入到各种细节之中，掌控一切的感觉会很好。
然而，在掌控细节的同时，他就会失去对全局的掌控，因为陷在其中的时候，就很难从全局的视角来看问题，这是非常严重的问题。
而且，似乎是一种捡了芝麻丢了西瓜的现象。
而且，对于细节的把控，很难达到实际做事的人的程度，但这时候，又非常容易凭借自己的经验，给出各种各样的建议，甚至于对于看到表象，就以为明白了本质，开始不懂装懂。
这样是最为可怕的一件事儿，因为只有冲在前线的人才对如何应对有发言权，做决定的也应该是做实际工作的人，在后面的人可以提供战略，但不能提供战术。
这在战争中是这个道理，对于软件研发的过程也是一样的。
所以，我们要做的就是，速战速决。
对于不懂装懂的情况，首先一定要明确自己的观点，有些原则和底线是不可以触碰的，当然我们可以用一些话术，让对方舒服一些，但一定不能把本质的问题放弃，那就相当于放弃自己的阵地，得到的结果就会是失去在这个领域的权威，失去了权威，那么之后的事儿就没法做了。
一旦掌控了权威之后，就需要明确边界，什么事儿是可以退让的，什么事儿是不容商量的，当然，在边界上我们可以商量和沟通，但一定不可以没有边界，否则又很可能被人抢了阵地。
由此看来，很多时候，沟通也就像战争一样。
这也许就是为什么昨天和一位同事说到，感觉像是在打仗。
还好现在的战争都还处于好的情况之下。
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