从一个行业转到另一个行业，从一个工种转到另一个工种，从乙方身份转到甲方身份，称得上是180度大转了，冲击力可想而知。这是第一次在试用期3个月，脑子里会冒出【怎么在转职期活下去】的念头。从接触的人、具体的事，都几乎是全新的形态。
就是在这种忐忑中，度过3个月的转职黑暗期，以及接下来的1年。从来没有那种【如果换个公司】【如果换个工作】【如果换个项目】，一切都会顺利无忧的情况。不同阶段不同环境，压力是常态，排雷是常态。所不同的是，在这个过程中，自己内心的感受，是不是觉得这一切都是值得的，是不是觉得这是自己想要的而不是被迫的。
这一年，和很多人深入聊过职业的问题，也亲眼目睹身边朋友的一些大变动。想从个人经验，总结一些关于工作的感受和思考。
1、敬畏心。
虽然类似3个月抵得上别人10年的行业经验的经验／攻略，满天飞。但是要理解出现这种状况需要的条件，前者（3个月）的人，有邻近行业的背景／经历，并且资质悟性不差；而后者（10年）的人，大多数时间是混了10年，重复劳动了10年。所以作为一个彻彻底底的外行，进入一个新领域，重要的是先放下自我，空杯心态，先别忙着输出，先从各种渠道／途径输入。
我会一段时间去梳理产出的解决方案，以及追踪后期的实时效果，必须得承认，再看9个月前／1年前的材料，会清晰的感受到当初的着力点很浅。
前两个月，有一个增长策略和方向被初步验证，也会是后期的重点。我觉得牛逼死了，这个方向我曾经踩过边，但并没有往里面进一步论证。就是一句话，就算再回到两个月前，我是不可能有这样的思考和方案出来的，再给我1年时间，估计也够呛。而能提出这样的想法的人，是基于十多年的实战经验。
2、骗子很多，别玩概念。
打着概念／履历背景等看似高大上光环的人群中，有一拨是骗子。怎么判断一个人是不是骗子呢？我自己有个小诀窍。
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多次有意无意提及自己曾经的经历／光环，甚至有时候强插入。
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讲了10分钟，里面各种专业术语、潮流词汇，但是完全听不懂。
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绕，跟你一直绕，绕了半个小时，然后没有next，只是绕，没实质。
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手上有锤子，眼里全是钉子。【唯】什么什么论。凡事机械式的要回归到手上的【锤子】
基本上上述四点占了3点及以上的，在我的脑子里，都会被判断为【骗子】。
3、学会放空。
这不是天生的本领，这是个需要刻意练习掌握的技能。
高强度高压力下，怎么能头粘枕头就入睡，第二天至少身体焕然一新开始新一天的排雷工作；怎么能脑子跟着身体，从一个会议转站下一个会议，从一个议题转站下一个议题。
我见过冲的很猛的人，突然中途停止，不是不用心，也不是智力不够，是体力没跟上，突然一下子被击中倒下了。一条赛道上，谁能冲到目标，会发现拼的不仅是智力，还有体力，以及运气。
这个我也在练习中，掌握的还不好。但已经深刻感受到它的重要性。
4、闭环。
可能因为之前的职业经历，我一直默认【闭环】是个职场的common sense，因为之前是服务客户，没有这种习惯，基本会被客户搞死。
但是现在其实并非如此，突然一下子身边多了很多对【闭环】意识淡薄甚至没有这方面意识的人，刚开始会抓狂，两种行为语言体系的人，怎么合作呢。
一段时间摸爬滚打痛苦挣扎，各种尝试，最后发现可以一招致命一针见血的，是制度。建立闭环制度，然后推行一段时间，氛围和习惯会开始形成。
5、组织驱动。
在此之前，我其实对于【组织驱动】这四个字，是全无概念。在我的思维模式中，最实际／最直接的价值是在于一个项目／一个团队冲到场上去踢球。而很多时候所谓的【组织驱动】等，是一个比较空的概念，而且产出很难衡量，复杂性更强，除了策略层面的直击本质，更需要很多处理推动的艺术。
甚至在刚开始的半年时间，我抵触这个思路，觉得不可行，没意义。后来在经历了几次一个项目带来增长但是全盘不增长的困境之后，会发现，所谓的【组织驱动】背后的意义和价值。但是之前为什么抵触，一是觉得自己无法handle，打破了自己原有的思维套路，也打破了原有的能力边界，本能的不想跳出原来的体系。
6、不惜力气。
不惜力气的价值是在于能激发潜能，去无限碰触自己所能达到的极限，会发现，自己的宽度原来可以到达这个点，并且作为下一次的突破边界线，这是种对自己认知的惊喜。
而且更重要的是，要找到一件事，愿意让自己发自内心，去【不惜力气】，并不是件容易的事。如果有一件事，但凡能挑起你一点点【不惜力气】的冲动，那就是种幸运，要知道很多时候，很多人去做一件事是迫于无奈，而并非心之所向。
毕竟，让你有冲动 不惜力气的事情太少了，遇到了要珍惜。人也是一样。
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