我能贡献什么——权德辉

我能贡献什么——权德辉

知易行难，最近越来越体会到这句话，同时学到的东西一比小心掉入的陷阱可能是说教别人或者变成理论派系，更需要我们做到“一日三省吾身”，当真正发自内心对成长的渴望的时候，你会发现你的知识远远不够，因此你得下定决心更加的逼自己一把，因为时代变化太快，本身我们的出生就很低，没有任何理由不逼一逼自己，同时，不忘妄想去把学到的东西管理别人，先把自己管理好，打破自己固有的思维，由学到知识-逐步转化行动-养成行为习惯。

谈谈本周的自己的一些认知：

1、创造绩效，这永远是第一，无论是任何组织中的任何管理者，只是在不同的组织在不同的阶段当中对绩效定义不一样而已，坦白讲学习了几年的管理，到今年我也才真正把“绩效精神”放在首位，如不是经营的挑战和持续的精进，由于个人性格的原因我创业的历史背景，到今天我也未必可以很好的做到，越来越体会到管理是的智慧在于对知识与自知、领导艺术与智慧的修炼，更加是带着这些在实践中不断成长与磨练。但我认为有一个基本的前提就是：无私心；带着这些我们刚刚开完的年中总结会我们提出了前所未有的挑战：对分公司目标责任书的签订和总部大区绩效及激励方案的设计，及余老师牵动的关于“营销策划和推广、商品”各个部分以项目制的方式启动，无一不是以“绩效精神”为核心的打法。相信扛过去这半年的时间沉淀下来的人包括我自己在内在个人能力、道德及心智都会上一个更高的台阶。

2、培养共同的价值观，锁春从0-1我们的高层与身俱来的价值观是我们凝聚人的基础，我们内部经常开完笑讲，我们三观都是正的，但走到今天远远不够，随着规模的增长及越来越多的新伙伴的加入，我们在去年梳理了我们的我们企业的价值观“绝不明知有害而为之”，伤害顾客、员工违背法律法规的事情我们绝不干，即使子啊丰厚的利润，在前端时间我们又重新带着团队伙伴共创了企业文化，这也是及企业的价值观之后的相互加持。

3、培养明天的接班人，管理的开发与培养，这是锁春这几年由于创业的环境的原因是我们最忽视的一点，因此有点呈现高层很强，中层一直没有发挥起来，到今年我们开始意识到这一点，于是在人才的引进，我们从营销企划、研发、商品运营、财务、推广，都引进专业性的中层管理者，同时最近在梳理岗位的职能职责，让他们清晰的知道他们的“绩效是什么？能为企业的整体目标做什么？”，把中层管理者的会议固化下来，让他们彼此了解的同时也清晰的知道企业在做什么？大区制的划分，让以前单一的市场和运营单兵作战变成了经营性的统筹性人才，也是在为未来企业的战略做沉淀。。

备注：“人际关系”，传统的企业当中，人际关系是避免不了的话题，但很多时候我们把“人际关系”的认知走人了误区，例如：变成讨好、这不仅仅对绩效本身并没有太多的帮助的同时，也是对企业文化的一种破坏，在锁春是坚决杜绝这样的行为，从我开始以身作则，绩效精神是做好的人际关系。能真正从“我能为对方贡献什么？我能为企业贡献什么？放在首位”去开展我们的工作，学会做任务的仆人就是最好的人际关系。