工欲善其事,必先利其器
作为产品经理,是否只需要输出BRD、 MRD 、PRD 三大文档就可以了?
对于上面问题,显然不是,我们在工作中还有许许多多文档需要使用到,比如BRD、需求文档、日报,周报文档、会议记录文档、调查问卷文档、用户访谈文档、用户角色卡、用例图(文档)、流程图、数据分析、MRD、PRD、信息结构图等等。
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看了这么是否被吓着了,别怕,咋都是吓大的。。。之后文章会对产品经理工作中可能会使用到的文档一一分析,并提供模版。
既然都提到产品经理三大文档,先简单介绍三大文档,之后会有章节详细分析每个文档的作用,写作要点,文档模版的分享
BRD(Business Requirement Document 商业需求文档)
MRD(Market Requirement Document 市场需求文档)
PRD(Product Requirement Document 产品需求文档)
BRD 比作产品的HEAD,MRD就是产品的BODY,PRD者是产品的HEART.
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我是谁(BRD)?为什么要做?对产品定调,产品边界化,为产品战略层面;
我从哪里来(MRD)?说清市场情况,战术层面;
我要去哪里(PRD)?尽量细化,就是具体怎样打;
搞清楚三大文档主要针对的对象是:
BRD——一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人;
MRD——一般都是商务、运营、市场人员;
PRD——一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员;
本节大概介绍PM可能会用的的文档汇总和三大文档在产品中的作用,以及相互关联和文档主要针对的对象。
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