工欲善其事，必先利其器
作为产品经理，是否只需要输出BRD、 MRD 、PRD 三大文档就可以了？
对于上面问题，显然不是，我们在工作中还有许许多多文档需要使用到，比如BRD、需求文档、日报，周报文档、会议记录文档、调查问卷文档、用户访谈文档、用户角色卡、用例图（文档）、流程图、数据分析、MRD、PRD、信息结构图等等。
看了这么是否被吓着了，别怕，咋都是吓大的。。。之后文章会对产品经理工作中可能会使用到的文档一一分析，并提供模版。
既然都提到产品经理三大文档，先简单介绍三大文档，之后会有章节详细分析每个文档的作用，写作要点，文档模版的分享
BRD（Business Requirement Document 商业需求文档）
MRD（Market Requirement Document 市场需求文档）
PRD（Product Requirement Document 产品需求文档）
BRD 比作产品的HEAD,MRD就是产品的BODY,PRD者是产品的HEART.
我是谁(BRD)？为什么要做？对产品定调，产品边界化，为产品战略层面；
我从哪里来(MRD)？说清市场情况，战术层面；
我要去哪里(PRD)？尽量细化，就是具体怎样打；
搞清楚三大文档主要针对的对象是：
BRD——一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人；
MRD——一般都是商务、运营、市场人员；
PRD——一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员；
本节大概介绍PM可能会用的的文档汇总和三大文档在产品中的作用，以及相互关联和文档主要针对的对象。
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