黄金圈法则的思考方式（一）

黄金圈法则的思考方式。

先让我们回到100年前，在那时人们对制作飞行器的热情就和今天互联网创业一样。今天，我们大多数人都没听说过塞缪尔·兰利这个人，但在当时，他却是最被看好的热门人选。为什么呢？因为他有当时一切优势，天时地利人和。

兰利本人是教授，也在哈佛工作过，有相当高的名望，因此他拥有“天时”，所有的公众都关注他，《纽约时报》对他做跟踪报道，他走到哪里，媒体就跟到哪里。

他还有“地利”，当时美国陆军为了帮助他研制飞机，专门批给了他巨额资金，根本不用为钱担心。

最后，他还有“人和”，他召集了当时最优秀的人才，打造了一支货真价实的梦之队。每个人都支持他，但是问题是，为什么你们都没听说过他呢？这个问题的答案，就要从黄金圈法则中寻找了。

黄金圈法则，其实是我们认识这个世界的方法。我们思考和认识问题可以“从外到内”画成三个圈：

最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；

中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；

最里边的圈层是 Why 层面，也是为什么做一件事。

而绝大多数人思考，行动和交流的方式都是从最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。比如前面戴尔公司的电脑说自己性能好，界面很友好。

但是黄金圈法则对我们提出了不同的要求，它告诉我们思考问题要“从内向外”思考，而不要“从外向内”，也就是说第一步是思考 Why ，为什么。

你为什么要生产电脑，你为什么要制作飞机。你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？绝大多数人做事情的时候都从来没有清晰明确地问过自己为什么，而只是在执行别人给我们的任务。

比如，领导让你去贴海报，你就去贴海报，让你去订会议室，你就去订会议室，你可能很少去思考为什么要做这件事，这件事背后的原因是什么。

举个我周围发生的例子。因为我自己在公司践行黄金圈法则，有一次，公司的实习生接到的任务是去学校贴公司的招聘海报。如果按他之前的做法，就是拿着海报直接在学校找地方张贴，就算完事。可是他在公司学习了黄金圈法则之后，知道做任何一件事之前都要问个“为什么”，所以他当时就问自己：我为什么要贴海报？

答案是：想增加第二天参加公司宣讲会的报名人数。那他就又问自己：怎么样能够提升宣传效果呢？这样一思考，他发现贴海报的方法突然就多了很多，比如：是否可以把海报送到各个学院的就业处，让他们通知呢？或者提前查一下相关招聘专业的课表，看看能不能在教室旁贴海报？等等。

这个实习生后来很开心地跟我分享，他说没想到一个原本看起来很简单的工作，在思考了为什么之后，居然会有这么多新想法，能学到了这么多东西。正如查理·芒格曾经说的：不断问自己一个又一个为什么，你就能更好地思考问题。这就是为什么一定要先问自己为什么的原因。