一、
很久没有做梦了，昨夜却迷迷糊糊做了一晚。
醒来后脑子昏昏沉沉，梦境却异常清晰。
梦中昏暗的餐厅里，一片片红绸丝布从屋顶倾泻下来。
我与一群旧友聚餐，中间有事暂离席。
待重回就餐地时，那群人在一片片红绸布的掩映之下形同傀儡，行事荒唐。
我很害怕，想唤醒他们，但又怕被人注意到我。
我更害怕的是，我清楚他们明知道自己荒唐，却是在周边人都做同一件事时，不敢反抗，自愿成为其中一员。
我就这样躲在角落着急地看，又不敢喊，心急如焚。
二、
这场梦让我想起刚来广州那年时，我接受的一场培训。
那是公司组织的一场两天两夜的培训，连同其他十几家公司，在酒店的一个厅举办。
培训对象是公司的骨干，老板不参与，主题不记得了，内容大概是提升个人自信力及感恩公司的一场教育。
培训师是一个高大有范，气宇轩昂的“形象成功”人士。
他第一天就拿个别脸上写着“看你怎么忽悠，反正我不听”的人开刀，他直接把人叫上台，说：“我知道我说的，你一个字都听不进去。或者你心里还在想，这傻B在台上忽悠啥呢？”
“我说的对不对？没关系嘛，我们敞开来聊聊，今天既然来到这里，就是把自己彻底敞开来说的……”
被叫上台的哪怕心里真这么想，当着众目睽睽的面被戳穿，哪好意思承认，只能客气地恭维，没有没有，老师说得挺好……
而老师在台上一步步与之对话，一层层剥开之后，开始下定义：说存在哪一类心态，是因为心封闭得太久了，忘了敞开，所以接触新的东西第一反应是抵抗，不愿意装进去。
这样一说，其他那些本来不当怎么回事的，有些或许听进去了，有些则是怕被叫上去出丑，基本个个开始正襟危做，脸上也不敢露出不以为然的拽样了。
这里，自然包括了我。
几年后，我读到过：
“做出简洁有力的断言，不理睬任何推理和证据，是让某种观念进入大脑最可靠的办法。这是培训大师的特长。”
三、
多年后，我始终深深记得两个场景。
一个是老师要我们每人用黑色粗笔在一张大字报上写出“我是……的人”，并且举着它，对着每一个陌生人说，至少说100遍。
刚开始大家都还慢悠悠地不好意思。
但是随着氛围越来越浓烈，整个场子开始炸了。
至今，我都记得，我们公司，一个平常不声不响的女同事，那一天，大声激动地一遍遍喊：“我是自信无畏的***！“
大概在喊到几十遍之后，她眼射精光，脱下外套，只着一件背心，大汗淋漓一遍又一遍的对着各个她认识或不认识的人喊着她是谁。
当时我都被她惊到了，那个人，绝不是我认识的人。
而在那种环境下，我不喊自然也显得格格不入。
但因为我写下的目标偏偏是“我是坚定从容的***”，或许恰是因为“从容”，我还没疯起来。
这种方法，大概就是通过一遍遍的重复动作强化了心理暗示，让自己那时那刻感觉自己能量爆棚，让我们干啥都没问题。
谎言重复1000遍就成了真理，说了上百遍自我期望，也误以为自己梦想成真了。
到最后一天的晚上，灯光暗下，每人面前守上一只红烛，看着感动涕零的感恩教育，加上培训师极具泫然欲泣的引导渲染，给每个人送上了来自最重要的人的信。
这时伤感音乐响起，周边人边看着信已经哭得此起彼伏。
我没哭。以为我的信实在让我感动不起来，那时来自我爸的叮嘱，只有一句，他们都挺好的，让我在公司好好干。
那封信对我来说毫无惊喜，因为公司行政背着我给我爸打电话，问我爸对这个女儿有什么心里话要说时，我爸挂完电话就火急火燎地告诉我了。
他还以为我在公司犯了啥错误。
就在大家心理防线被击穿之时，大门打开，灯光射去，公司的老板们，被鲜花簇拥下如天神般缓缓走至各个员工身边，与我们一一温暖拥抱。
此时培训师一直告诉我们，老板对于我们的意义，以及愿意送我们这群骨干来接受教育的意义。
这事，一般员工对老板有啥心里话要说的，要感谢的，大概就在此刻了。
于是，老板觉得嗯，这培训可以，有效果。
四、
多年以后，我总忘不了那一天我那同事脱下外套大声喊着她是谁的场景，以及那晚整个大厅几百号人的呜咽。
你不喊，你不哭，都对不起那个环境。
你不喊，你不哭，是因为你的心没有打开，你太封闭了。
那时，并不是我聪明，只是我相对理性的性格使然，我心里自始自终都藏着一层疑惑，但在后来公司会议上说感想，我自然从未提及，更多是感恩老板给机会成长之类的场面话。
后来，我总会感叹，人心很多时候是一个可怕的东西，在一定的程序，氛围渲染及群体影响下，它会变得很容易拿捏。
想起《乌合之众》中所说：
人一到群体中，智商就严重下降。但人们为了获得群体认同，却愿意抛弃独立性去换取一份归属感。
谁掌握了影响大众想象力的艺术，谁就掌握了操控他们的技巧。
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