“合弄制”的实践探索

      合弄制，被认为是一种面向未来的管理方式。猜测这个译名一半来自英文名称holacracy的音译，一半来自其内在涵义的意译：合力来弄，集体共治。合弄制将管理架构去中心化、去金字塔层级，工作按照“圈子”开展，圈子里包含不同的角色，角色围绕工作而非人来制定，并且经常更新。

      传统的组织架构，通常自上而下地下达任务和指令，下级没有足够的话语权。而合弄制取消了上下级的概念，整个组织是一个大圈子，圈子讲究的是规则和角色，这会让人有从现实中的抽离感，或者说满足驾驭不同角色的心愿。一个人可以加入不同的圈子，承担和尝试不同的角色。如果不愿意继续，可以退出圈子，原来的角色空出来后，又可以由新人担当，人和角色是一种自由变换流转的关系。

      无规则，不方圆，合弄制有吸引人的规则，而且这样一套规则保证了它足够高效，足够“好玩”。以合弄制的会议规则为例，会议分为tactical meeting（战术会议）和governce meeting（治理会议）来两种。战术会议针对“事”，关注圈子里相关角色提出的一些“张力”，即亟待解决的问题。会议流程短平快，不会陷入漫无边际的讨论。治理会议，针对“人”，对圈子新增或删除角色这类事情，都会纳入治理会议处理。

      举一个具体的例子，我们部门成立的一个参谋圈，引入了合弄制。这个圈子，负责一些部门事务，例如，敏捷推进、团队能力建设、项目评估等。圈子里包含圈主，协调员，秘书，项目辅导员，心愿大使等角色。每周例行一次战术会议，相关的角色收到圈主的邮件通知，可以自行反馈是否有“张力”（议题）需要解决，是否参加会议。协调员负责控场，包括主持会议，把控会议流程。秘书负责记录。在解决张力的环节，协调员可以决定议题顺序，逐一处理张力。因为张力只允许用简短的三四个字描述，在解决张力的环节，协调员询问张力的提议者：你的需求（张力）是什么？张力的提议者进行解释，抛出自己的问题，可以是邀请圈子里指定的角色讨论或反馈，也可以是发起一项行动。需要注意是，这里的讨论、反馈，都是有协调员进行时间把控的，不允许发散，严格就事论事。没有受邀发言的角色，也不能点评或讨论。仅这两点，就避免了普通会议中，因为无规则而出现的七嘴八舌的讨论，使得问题得到高效地解决。而秘书需要适时记录会议形成的决议和行动计划。如果张力提议者发起一个行动尚不足以解决问题，还可以要求发起一个项目（包含多步行动），来处理这个张力。

      合弄制，我们刚刚开启破冰之旅，未来还有许多值得去实践和探索。

   

“合弄制”的实践探索