01 前言
前2篇读书笔记呢，主要是介绍了CMMI的一些系统定义与宏观介绍，这两天读的章节主要是有关在企业内部如何实施CMMI的。
02 如何实施CMMI
首先认识一点，CMMI不是万能的，CMMI也不是速成的，CMMI的成功需要技术、人员、过程三个要素相辅相成。
技术：技术需创新，提高生产力，例如开发可复用的技术框架
人员：良好的工作氛围，学习文化
过程：简洁高效，持续改进
其实想想也是，很多企业来实施CMMI的时候，几乎90%的精力都用来各种所谓的过程改进上，忽视了人员和技术的同步提升，导致CMMI浮云表面，然后出现的就是大面积的发对叫停的声音...
那业界的公司有哪些经验或成功的经验可以参考呢，总结书上让我个人印象最深刻的3点：
1、由底向上，主动改进
这一点我个人体会比较深刻，以前的改进都是老板或者领导说要怎么样，其实真正的流程执行者未必赞同，由底向上就是说由执行者自己提出要做哪些改进，从你说我做变成我说我做...
2、循序渐近，由易到难，由粗到细，由松到严
CMMI的一个核心思想是分级改进，即渐变式的改进，针对某一个PA，想要其一蹴而就达到所有目标不现实，可以先达成一部分，再考虑另一部分，可参考下面额原则
--当前我们存在哪些问题和弱项
--哪些问题和弱项是我们迫切需要解决的
--哪些问题和弱项是我们目前能够解决的
--哪些问题和弱项是我们目前无法解决，需打好基础后解决的
3、先敏捷后规范
这一点我是非常赞同的。
敏捷是轻量级的，在小团队内部逐渐探索前进，形成适合自己的规范，然后再引入重量级的组织级规范中。为啥我对这段很赞同，原因为书中提到这么一段：
过程改进是从凡人做起，凡人是体系的执行者，所以要先满足凡人的需求，让凡人看到好处，否则，群众的力量可以是建设的力量亦可以是破坏的力量。而敏捷在短期内可以见效，容易适应变化可以被众人接受，所以，可以尝试先敏捷再规范，将敏捷作为规范的一个阶段。
网友评论