我们做事情有两种不同的状态，一种是低头走路，关注的是当下，把当下的事情做好，另一种是抬头看路，关注的是全局，把整个事情做好。一直低头，走路会撞到电线杆，一直抬头看路会掉进坑里，所以我们要学会在这两种状态间进行切换。
我们在做项目的时候，首先是要把握项目的整体进度。这就是抬头看路，我们可以用到甘特图使我们现在推进的项目进度进行可视化。标准的甘特图比较复杂，对于年度计划中的项目可以使用简化版的，主要分为以下三步。
第1步画图。
准备一张A4纸横向放好之后，在1/3位置画一条横线，纵向位置画一条竖线。横线上面标12个刻度表示12个月。纵向把九宫格里今年写的目标一条条的列在下面。
第2步填充。
预估每个目标所需要的时间，然后把它的起始时间标到甘特图上。标注上去的时候要用空心的方框覆盖这个区域，这样我们就很清晰的了解到每一个项目的进度。
第3步调整。
我们每个月更新一次进度表就可以。更新的时候会存在三种情况，第一种就是正常推进，我们把这个月的进度涂成实心即可。第2种是超前完成的，把超前完成的部分涂成实心。第3种是进度滞后的，把完成的那一小部分图10，剩下的要在下个月赶进度。
一张甘特图就可以掌控全局，它不仅能够使我们关注到整个项目的进度，同时也能够让我们根据上个月项目的进展来调整下个月的计划，做到心中有数。
我是铄爸，终身学习者，阅读推广人，跑步达人，一月精读一本书，一月跑步150KM+
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