如果我们把山里面的流水比作执行力的话，愿景就是这溪水的源头。源头始终有水，水流才能得以延续。所以年度计划的愿景让我们心动，那么我们的执行力才能得到保证。好的年度目标是从一个走心的愿景开始。
老付向我们介绍了一个着陆式年度计划法。年度计划落实的过程就像飞机从高空着陆一样。整个过程从上到下是制作年度计划，从下到上实现年度计划。
“年”的高度就像万米高空，在这个高度，我们应该描述5年后我们是什么样的，这就是愿景。有了愿景之后制作一个目标九宫格，包括工作生活学习的各个方面。让这些目标更加平衡。这是在年的高度要做的事情，我们叫做目标管理。
“月”的高度进降落到5千米高空，所有的目标分为两类，一类是习惯，一类是项目。然后分别作出培养习惯的计划以及项目计划。在月的高度我们做的是计划管理。
“日”的高度就像飞机的跑道。这是飞机着陆的关键，也是实现年度计划的关键。我们要用4D工作法安排好每天的任务，保证我们有时间和精力去完成年度计划的事情。在日的高度，我们做的是精力管理。
了解了着陆式年度计划法，那我们要做的就是写一封给5年后自己的信，想象一下5年后我们是什么样子的，过着什么样的生活。这就是我们的愿景，它很重要，我们要把它当成一种仪式来做。
我是铄爸，终身学习者，阅读推广人，跑步达人，一月精读一本书，一月跑步150KM+
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