通过smart原则制定好了年度目标之后，我们就要列出具体的实施计划。针对不同的目标所用的方法是不同的，目标分为习惯类型的目标和习项目类型的目标两大类。
习惯就是周期性的去做一件事情。比如坚持每天阅读，每周一三五去健身房锻炼。培养习惯容易遇到的挑战是：
3分钟热度；
很努力的坚持，但看不到效果就放弃；
被打断一次灰心丧气，然后就不了了之。
项目就是需要多个步骤完成的事情。比如计划好的一次旅行，需要先请假，然后准备行程，到达目的地等等，计划项目时容易遇到的挑战是总是：
拖到最后一刻才去做；
专注细节忽略了整体进度；
多个项目同时进行的时候容易忙乱。
很多人之所以被项目搞得忙乱，没有时间。不是因为他们先天精力不足或者能力不够。主要是以下三个原因。
1、受虐狂。知道说很多理，但是一行动起来就需要有人在后面催，就像是被皮鞭抽一样，不然就感觉到浑身不自在。每一次被虐还自己安慰说其实抽一抽也挺爽的。
2、选择困难。有些人做项目的时候总是纠结是A方好还是B方案，选择A负责还是B负责，选择成本低的还是效果好的，时间就在这种纠结中流逝了。其实这是没有勇气承担作出选择的责任。
3、极限生存上瘾。就是把事情拖到最后一刻才去做。就像小时候写暑假作业，一放假就疯狂的玩儿，等到暑假要结束了才去疯狂的补作业，效率极高，连自己都佩服自己用一两周的时间就完成了8周的暑假作业。
要想做好项目，我们要在低头走路时也要抬头看路。所谓低头走路就是进入到一种专注的状态。而抬头看路，就是要有一种全局观，知道整个项目的一个进度。
我是铄爸，终身学习者，阅读推广人，跑步达人，一月精读一本书，一月跑步150KM+
网友评论