今天是2016年的最后第4个月，我非常严肃的开始梳理我的生活和工作。每一个问题看到骨子里，你都会发现，面临非常多致命的问题。就比如：当你开始工作的时候，你发现你的晋升之路可能就到此为止了，这是非常可怕的一个情况，因为当你还不早一点明白这个事情的时候，你回头转身再去发现和改变的时候，这一切已经都来不及了。
昨天，我做了一个统计，统计了成都互联网公司运营专员的一个生存现状，此刻我有点惊讶和醒悟了，原来我们的生活面临的不是膨胀的现实，是我们自己都无法逾越的鸿沟，是折磨和随时都在变化的职场瓶颈期。
成都互联网公司人才统计
上图统计了1574家公司，平均0-10人的公司占了非常大的比例，占到了70%，这意味着多数的公司都是不成熟的。如果你顶着运营专员的头衔进去，那么你会面临老板运营不专业，运营基本一个人干完，做了杂活，老板可能还不会怎么买单的这样子一个复杂的现实。
在成都创业型的公司，B轮、C轮的少，创业型公司变成成熟公司的过程是相对来说比较慢的，上市公司和不需要要融资的公司也还是较多，但是这类公司多数属于传统企业，不太懂互联网，需要特别注意的是，目前市场需求在40人以上的公司，不足10%，多数是属于技术岗位。
成都运营人员市场需求
数据看出，成都目前的运营岗位需求合计225个（数据来自于拉勾），其中待遇在2K-5K这个区间的岗位数是163个，5k-10k的岗位数是56个，你会发现的情况是：成都待遇普遍维持在5K以内的这个区间，要想提升薪资空间，所面临的市场竞争和不确定因素会非常大，相信你不难看出，在这样的环境里，是不是我们的职业已经到了一个非常可怕的局面。
每一个职业都有一个鸿沟，当然有问题，其实也有解决的方案，但是要完成这个结果的逆袭，需要的是时间的准备和对职业情况的清楚认识，基本上目前晋升性质的运营岗位，都存在以下的共性要求：
1.会策划
写一手好的文案，并且知道活动该如何设计，懂得设计好的策划方案，知道活动设计的流程是什么，如何最大化的达到活动的效果
2.会推广营销
SEO是标配，付费推广中的SEM、DSP是非常重要的，如果会微博营销、微信营销那应该是棒极了
3.会商务
晋升的运营要求，可能跟一个牛逼的销售人员差不多，这需要运营人员非常全面的市场意识才能推动整个工作的促进是基于市场的最大化。
4.会数据分析
当然现在多数的公司网站的流量其实是偏低的，在流量偏低的情况下，数据分析的意义显得非常有必要，但是数据分析最难的一个维度是，我们自己连产品的模型都没有打造好，这个数据分析的意义也显得不是那么的重要了。
5.有成熟的项目经验
相比于其他的要求而言，成功的项目经验是职位晋升非常重要的一个环节，从这一点来看，多数人都要注意沉淀自己的优秀项目
6.有成熟的团队管理经验
每一个成熟项目的背后，都是无数个优秀的团队管理的存在，如果要达成这个目标，优秀的项目管理和团队管理能力是非常必要的
如果真的要去定义运营这个岗位，并且再去匹配现在人的情况，我们发现要去做好的路还有很长一段，这也行需要我们非常强有力的学习意识。
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