有个朋友去面试，他和另外一个哥们竞争。当天这个哥们迟到二十分钟，急到连简历都忘了。朋友原本有点紧张，对手失误了，松了一口气。你猜结果如何？这个哥们是个能人，口若悬河，经验丰富，朋友一听就知道，不是他对手啊。
我们很长听到“细节决定成败”，心里觉得很扯淡。毕竟现实社会哪里会有垃圾躺地上让你扔又碰上老板。
做成事，胆大心细，心细，是做个有心人，而不是在纠结细节。
一、管理者需要亲力亲为项目，应该毙掉
饭局，朋友诉苦。好不容易提拔信任的员工做管理层，并给他安排几个下属，但奇怪的是，工作效率不升反降。以前，一个项目。完成度非常高。现在让他给下属任务，几天过去了都没有反馈。难道自己用错了人？问了下朋友，这个员工是不是给员工修改方案、策划细节，甚至推倒了重新做。朋友回忆了一下。确是如此。
“你要告诉他，作为一个管理者，永远不要陷入具体的项目细节中去。”
尤其是这种刚提拔上来的，思维、工作等等都局限在做基层的员工的时候， 人精力有限，管理者不应该为了细节占据了太多的精力。
管理者的存在的意义是统筹公司，指导下属协作、提高效率。把时间浪费在细节上面，结果往往不会太好。也怪不了下属不给力，因为管理者的主次没有分清。具体的细节，让下属完成，这才能用更大的商业模式撬动资源。
主要的是，找到专业的人让专人去做专事，管理层要记住，一个项目没有你的参与，难做成，那就毙掉他。
二、细节，会做、只做是两件事
看到这里你可能会说，我就是个小基层，那些细节都是我需要做的。反过来想想，管理层的角度，他想要的是怎样的人，是要把细节做好的人呀！一个项目、一个公司，肯定是需要做细节的人，但是人那么多，为什么是你？
能把细节做好肯定是好事，但是永远只会做细节的人，那就仅仅是个小基层。
三、还在笃信细节定成败
听到过很多的了，要从一个的细节去判断，TA是否适合这个岗位、TA到底爱不爱我？这不睁眼说瞎话么？说得多了，别人就信了，就成了套路了，变成了最易模仿；最易打造人设的东西。
都会倒热水，都会嘘寒问暖，都通过细节判断TA的心思，为了鸡毛蒜皮争执，这活的累不累啊。心细，是做有心人，不是抠细节，在这上面去苛责。
朋友炒股，股票下跌了，本来是入手的好机会，但是他说听到了一些内幕会有变动，所以一直在探听消息，认为还会继续下跌。开玩笑说他不去做了娱乐记者真的是可惜了他的“才华”。没想到的是，隔天就强势上升，朋友因为所谓的道听途说，就是去了抄底的机会。
人生就像是股票，总会有一些小波动、小细节的调整，只要趋势是上涨的，就都是好的。
事情的细节很多，不是所有的细节都能决定成败的，因为很多的细节在一起，你不知道哪里的细节决定了成败的关键，而是在结果发生后，再去倒推。最后耽误的就是你自己。
所有一无所有的时候，用勇气、用格局、用更加珍惜，而不是大事都靠细节。
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