为什么硅谷的模式难以复制？|《硅谷之谜》阅读札记（一）

为什么硅谷的模式难以复制？|《硅谷之谜》阅读札记（一）

吴军博士在《硅谷之谜》一书中曾经引用凯文·凯利的观点说，在硅谷，为世界创造出伟大发明的三类人分别是梦想者、企业家和投资人。

这是一个有意味的排序，梦想者在这里被放置在了最显著的位置，这似乎与我们当代甚或是古老中国的认知并不相符。古往今来，我们往往习惯于由果推因，成王败寇并不仅仅是历史书写的法则，更在某种程度上决定了人们对一个人或者一件事情价值的判断。因此我们的赞许的目光、鼓励的掌声往往会留给企业家或者投资者，甚至是脚踏实地的工程师，而留给梦想者的往往是冷嘲热讽，甚至是长期的衣食不饱，因为可以轻易实现的都不算是梦想，而在现实的逻辑体系里，没有实现的梦想都不值得尊重。

但吴军博士却告诉我们，在梦想者的身上，往往有一种常常会被我们忽略的可贵品质，那就是世界的情怀，即一种希望世界变得更好的情怀。在硅谷，正是因为我们能在很多人身上看到这样一种情怀，那块土地上菜会不断涌现出如此之多的伟大的公司。

Google公司的共同创始人布林就是这类拥有世界情怀的梦想者之一。为了能够改变世界，他和他的团队做了很多非常新颖而奇特的东西，比如Google的无人驾驶汽车、Google眼镜等等，布林和他的团队在考虑什么事情该做，什么事情不该做时通常只考虑两个因素：一、能否帮助全世界的人；二、是否具有革命性的突破。布林的这些“爱好”，每年花掉Google公司近20亿元，至今还没有带来直接的利益，但吴军博士说，它是明天的Google。

再比如被誉为风投之王的凯鹏华盈的合伙人约翰·多尔，与很多手下按考虑到赚钱的投资人不同，多尔每次考察项目时，总会问：假如不考虑成本和将来的挣钱，现在给你们足够的投资让你们把这件事情做成，它会给世界带来什么好处？如果创业者能够证明这是一件可以改变世界的事情，他就投资。正是在这种思想的知道下，多尔才成功地投资了康柏电脑、亚马逊和Google等了不起的公司，才能通过风投为自己挣到了24亿美元的巨额财富。

现实生活中，我们往往习惯于脚踏实地，而很少仰望星空。在当今时代，梦想往往被现实打磨殆尽，而情怀又往往成为了矫情的代名词。人们每天忙忙碌碌，又有多少人会扪心自问，我每天所做的事情，除了满足衣食所需之外，到底意义在哪里？更遑论饱食终日，无所用心者大有人在，让世人去思考我们的每天的工作能否给这世界带来积极的改变，简直奢侈。

或许这样的局面的产生并不全在每个人身上，硅谷之所以能给梦想者充分的舞台，也与其宽容失败、追求卓越的文化背景是密不可分的。我们无法想象一位整天被老板逼着要创效益的员工还会有多少心情去关注在某个不可知的未来可能改变世界或者为人所接受的产品，我们也无法想象一个对失败不够宽容的企业里员工还能有很高的创新的热情。那么，如果从现实成败来考量，走老路，机械模仿似乎总比创新路，另辟蹊径来得安全。所以，想要拥有更多具有世界的情怀的梦想者，需要培育的更是一片适于梦想落地开花的土壤。

“硅谷的神奇之处不在于产生了多少GDP，而在于不断地引领世界科技发展的潮流，不断地产生出伟大的公司，并因此改变了人类的生活。要做到这一点，首先需要具有世界的情怀。一家公司不能完全以盈利为目的，还要有梦想。”

希望吴军博士的这段话可以让我们在脚踏实地的现实打拼中也能偶尔抬头仰望那浩瀚的星空，去思考我们可以为这个世界带来哪怕一丁点儿积极的改变，也让梦想者的情怀，点亮我们心底的灿烂星空。